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堅(jiān)定信心 勇于擔(dān)當(dāng)完任務(wù)——晉西集團(tuán)沖壓分廠實(shí)現(xiàn)“雙過半”

發(fā)布時(shí)間:2018-07-11

  又是一年好時(shí)光,砥礪奮進(jìn)實(shí)干中。今年上半年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司沖壓分廠積極發(fā)揮作用,抓管理、善經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、完任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

  夯實(shí)基礎(chǔ) 推進(jìn)精益管理

  打鐵還需自身硬,分廠多措并舉、不斷夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善、質(zhì)量提升和班組建設(shè)等方面的工作,以訂單拉動(dòng)式滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃為主線,以問題為導(dǎo)向,以任務(wù)為抓手,以責(zé)任促擔(dān)當(dāng),抓關(guān)鍵、拓窄口,抓重點(diǎn)、破難關(guān),合理組織生產(chǎn),做好技術(shù)準(zhǔn)備,精準(zhǔn)推進(jìn),保證各項(xiàng)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成。

  日常管理中,分廠協(xié)調(diào)內(nèi)外部各工序的連接和正常流轉(zhuǎn),做到數(shù)字不準(zhǔn)、手續(xù)不符不交不接;產(chǎn)品擺放不整齊不交不接;無手續(xù)不交不接;混爐混批、磕碰損壞和質(zhì)量狀態(tài)不清不交不接。同時(shí),分廠實(shí)行送貨制和隨貨流轉(zhuǎn)卡制度,及時(shí)記錄投入和產(chǎn)出情況,做到產(chǎn)品當(dāng)日清,并標(biāo)識(shí)清楚產(chǎn)品的名稱、狀態(tài)、數(shù)量等相關(guān)信息,推廣產(chǎn)品二維碼管理方式,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化,作業(yè)進(jìn)度明確化,成本管控信息化。

  分廠以管理精細(xì)化、改善無止境的文化理念為引領(lǐng),利用“三個(gè)清單”實(shí)現(xiàn)工作具體化、可查化、實(shí)效化,促使各方面工作逐步創(chuàng)新,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升,增強(qiáng)相關(guān)計(jì)劃落實(shí)的力度和進(jìn)度。分廠還積極開展了精益規(guī)范達(dá)級(jí)評(píng)價(jià),從精益管理推進(jìn)機(jī)制、精益管理基礎(chǔ)改善、質(zhì)量過程控制、生產(chǎn)過程優(yōu)化、精益管理成效等方面切入,抓住工作要項(xiàng),明確任務(wù)清單,在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)創(chuàng)新改善中實(shí)現(xiàn)精益管理價(jià)值。

  掀起大干 開展勞動(dòng)競(jìng)賽

  為確保生產(chǎn)和各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)順利完成,分廠結(jié)合經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo),以“創(chuàng)高效益、創(chuàng)造安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)”為主要內(nèi)容,開展“實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半”“向七一獻(xiàn)厚禮”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,凝心聚力,掀起大干熱潮。

  員工們比工作質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比時(shí)間節(jié)點(diǎn),以競(jìng)賽促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促關(guān)鍵項(xiàng)目攻關(guān)。下料車間在確保常規(guī)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí),合理穿插科研產(chǎn)品,賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽安全,保證產(chǎn)品按節(jié)點(diǎn)完成。沖壓車間黨員骨干發(fā)揮先鋒模范作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝,白班夜班連續(xù)作業(yè),奮戰(zhàn)在生產(chǎn)線上。機(jī)加車間承擔(dān)了3種產(chǎn)品1000余件的作業(yè)任務(wù),最重的產(chǎn)品有120多斤,上下車床難度大,員工們開動(dòng)腦筋改造卡具,積極摸索合適的操作方式,部分員工兩道工序連著干,加快作業(yè)進(jìn)度,大家你追我趕比干勁,自檢、互檢、專檢相結(jié)合,確保產(chǎn)品質(zhì)量。分廠整體上以重安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、抓精益的良好勢(shì)頭,不斷開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  抓好黨建 發(fā)揮模范作用

  分廠黨總支大力開展以“加強(qiáng)政治建設(shè),嚴(yán)明政治紀(jì)律”為主題的宣傳教育月活動(dòng),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,夯實(shí)黨建基礎(chǔ),重點(diǎn)圍繞“黨建責(zé)任書”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”開展工作,做好黨支部建設(shè)、“三會(huì)一課”制度的落實(shí),弘揚(yáng)“紅船”精神、重溫入黨誓詞,不忘初心、牢記使命,抓好黨員思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作,以理論武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)際工作,以黨課教育促進(jìn)基層組織建設(shè),開展特色活動(dòng),做到有目標(biāo)、有措施、抓過程、保成效。

  分廠通過勞動(dòng)模范、模范黨員講自身的學(xué)習(xí)、工作體會(huì);開展以“擔(dān)復(fù)興大任,做時(shí)代新人”為主題的“黨建、安全、質(zhì)量”知識(shí)競(jìng)賽;撰寫“我與晉西共成長(zhǎng)”征文等方式激發(fā)員工的活力和熱情,凝心聚力更好地投入到生產(chǎn)和工作中。

  分廠共產(chǎn)黨員、科帶、技帶、年輕大學(xué)生積極投入到創(chuàng)新工程的立項(xiàng)和實(shí)施中,自覺創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工努力攻克了多個(gè)關(guān)口和難題,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。(吉浩)

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