——北奔重汽扎實開展主題教育綜述
心有所信，方能行遠；學有所悟，而后篤行。
學思想、強黨性、重實踐、建新功，從仲春到初秋，北奔重型汽車集團有限公司把開展主題教育作為事關(guān)全局的大事緊抓實抓，召開工作會議深入動員部署，實施堅強有力領(lǐng)導指導，一體推進重點措施落實。金九銀十，北奔重汽系列新產(chǎn)品上市、各地交車如火如荼，主題教育不斷落地生根、開花結(jié)果……北奔重汽正以奮斗之姿，用埋頭苦干、實干實績詮釋著振興發(fā)展的使命擔當。
深學細悟
在統(tǒng)一思想中筑牢信仰之基
北奔重汽黨委把強化理論武裝作為主題教育首要任務(wù)，確定“４２２”學習貫徹模式，扭住潛心自學抓深化、聚焦忠誠培塑抓內(nèi)化、注重學以致用抓轉(zhuǎn)化，一本本原著研讀品悟思想力量，一堂堂黨課輔導淬煉堅強黨性，一次次專題研討強化自信自覺……
突出抓好原原本本學。北奔重汽黨委充分發(fā)揮“頭雁”作用，舉辦１０次理論學習中心組學習、７天專題讀書班，示范引領(lǐng)黨員干部靜心讀原著、學原文、悟原理。及時跟進習近平總書記最新重要講話精神，編印《汽車行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域指示批示要求和政策學習手冊》“小紅書”。
突出抓好聯(lián)系實際學。圍繞“貫徹落實‘１＋５’戰(zhàn)略、‘雙十’規(guī)劃”“深入推進‘９１６專項’，推動公司盡快實現(xiàn)振興發(fā)展”等主題，北奔重汽黨委組織開展４次集中深入研討。各基層黨組織有針對性開展安全質(zhì)量、增效降本、履約交付等專題研討，交流運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題的具體方案，推動各項工作高質(zhì)量開展。
突出抓好營造氛圍學。不斷完善上下聯(lián)動機制，通過報送要點線索、通報采用情況、舉辦培訓等系統(tǒng)加強主題教育宣傳工作。開設(shè)主題教育宣傳專欄，微信公眾號刊登稿件２１２篇、瀏覽量５萬余次，上級媒體刊發(fā)公司相關(guān)文章２０余篇，全方位立體化展現(xiàn)公司主題教育進展成效。
以問題為導向
在調(diào)查研究中理清工作思路
北奔重汽黨委聚焦影響改革發(fā)展的突出問題，聚焦職工急難愁盼問題，以目標導向、問題導向、實踐導向、價值創(chuàng)造導向、結(jié)果導向“五個導向”為牽引，深入走實地、察實情、摸實底，通過“學、轉(zhuǎn)、找、解”，進一步明晰工作方向、理清工作思路。
注重領(lǐng)導帶頭。對標集團公司黨組調(diào)查研究“六個一”要求，北奔重汽黨委制定以“九個圍繞”為主要內(nèi)容的調(diào)查研究方案，調(diào)研課題全部由公司黨委領(lǐng)導班子任組長，結(jié)合“９１６”專項任務(wù)，分區(qū)域帶頭認領(lǐng)營銷任務(wù)和重要工作，先后到珠三角、長三角、東北、新疆等區(qū)域走訪調(diào)研。
注重黨員干部參與。全公司中層以上領(lǐng)導、業(yè)務(wù)骨干全部領(lǐng)題參與調(diào)研工作，“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項調(diào)研組、質(zhì)量安全調(diào)研組、管理提升調(diào)研組等深入先進企業(yè)、公司各條生產(chǎn)線、各個危險點調(diào)研摸排，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律。
注重成果轉(zhuǎn)化。北奔重汽黨委組織召開調(diào)研成果交流研討會，采取“發(fā)言交流＋互動研討”方式強化交流，加強閉環(huán)管理和督辦落實。進一步堅定“武器輪式化、輪式裝備無人化、無人裝備智能化”的思路框架，“疆煤外運”“北二市場”等重點項目取得歷史性突破，１４個“人機隔離、機器換人、隱患治理”項目立項，切實將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破、戰(zhàn)勝困難的實際成效。
強化交令意識
在知行合一中彰顯北奔特色
北奔重汽黨委堅持教育實踐“兩手抓兩促進”，錨定集團“１＋５”戰(zhàn)略、公司“１１３”發(fā)展方針，形成 “９１６”專項任務(wù)，實行領(lǐng)導干部“雙認領(lǐng)、雙確認”方式，不斷強化交令意識，不折不扣把各項重點任務(wù)落實到位，以實際成效檢驗主題教育成果。
樹牢“四種思維”堅定“四個重塑”。北奔重汽黨委緊盯全年任務(wù)不動搖，教育引導廣大黨員干部樹牢有解思維、創(chuàng)新思維、強者思維、容錯和認錯思維“四種思維”，堅定推進營銷、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、創(chuàng)新體系“四個重塑”，確定推動改革發(fā)展清單８２項。首批１０００臺北奔移動能源重卡交付協(xié)鑫集團、中鐵飛豹２０００臺北奔子母車簽約交付，市場開拓實現(xiàn)新突破。完成北奔奔馬等系列產(chǎn)品儲備，豐富沙漠車等專用車系列產(chǎn)品，不斷強化科技創(chuàng)新完善產(chǎn)品品系。深入推進質(zhì)量品牌建設(shè)和質(zhì)量問題專項整治，壓緊壓實責任，強化安全文化引領(lǐng)，安全質(zhì)量基石進一步夯實。
始終把職工裝在心上。聚焦職工群眾急難愁盼問題，組織全層級建立“為職工群眾辦實事”清單項目１２６項。聚焦改善職工工作條件辦實事，完成危險點超員報警和鍋爐房人機隔離改造，為高原車輛試驗人員開展職業(yè)健康檢查，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。聚焦關(guān)心關(guān)愛職工身心健康辦實事，為總裝公司車架車間搭建職工食堂，為生產(chǎn)一線配備６臺冰箱，進一步提升職工獲得感和幸福感；推進基層一線現(xiàn)場慰問、舉辦系列特色文體活動，豐富職工文體生活。聚焦解決職工實際困難辦實事，積極推進因病、非因公負傷的職工辦理勞動能力鑒定，為首批通過自學考取注冊職業(yè)資格的２３名一線員工申請獎勵，組織百余名團員青年參加聯(lián)誼交友活動，為公司青年職工搭建情感交流平臺。
改在真處
在檢視整改中破解發(fā)展難題
北奔重汽黨委堅持把問題整改貫穿始終，針對六個方面全面梳理查擺問題共１７項，制定３２項具體措施，以項目化、清單化抓實問題整改，形成系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進的工作局面，讓職工真切感受到主題教育帶來的新變化。
系統(tǒng)推進促落實。北奔重汽黨委將主題教育和配合中央巡視、系統(tǒng)推進整改整治緊密結(jié)合，共梳理整改整治問題１０９個，制定整改措施１５０項。針對問題明確立行立改工作要求，實行清單化管理、扁平式推進，逐一掛賬銷號。針對北二市場典型問題開展閉環(huán)管理專項整改，深挖問題原因，落實整改措施，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量。
高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會。北奔重汽黨委認真對照六個方面問題，“一對一”、“面對面”開展談心談話７８次，共查擺問題１２項。公司領(lǐng)導班子成員逐一進行對照檢查發(fā)言，深挖問題癥結(jié)，深刻進行黨性分析，有針對性提出改進措施。加強對各基層黨組織專題組織生活會的指導，確保開出高質(zhì)量新氣象。
用制度強化管理約束推動攻堅克難。聚焦內(nèi)部管理薄弱點，形成一系列管理制度，提升工作質(zhì)效。圍繞落實執(zhí)行四大攻堅戰(zhàn)，組織制定相關(guān)制度，進一步把“點”的問題整改提升到“面”的制度機制建設(shè)上，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保證。
思想旗幟領(lǐng)航向，踔厲奮發(fā)向未來。面對前所未有的風險挑戰(zhàn)，北奔重汽篤定堅信，只要以“咬定青山不放松”的勁頭，堅定腳下路，鼓足干勁，鉚足拼勁，充滿韌勁，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為繼續(xù)前進的勇氣和力量，必將書寫出北奔重汽高質(zhì)量發(fā)展的新佳績。 （殷 蕾）