安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，沒有安全作為基礎(chǔ)，發(fā)展就無從談起。當(dāng)前，火炸藥行業(yè)仍然面臨著安全生產(chǎn)風(fēng)險和保供能力不足的主要矛盾，作為遼寧慶陽特種化工有限公司的主要負(fù)責(zé)人，要確保企業(yè)實現(xiàn)“以安全保發(fā)展、以安全促發(fā)展、在安全中謀發(fā)展”的目標(biāo)，首要任務(wù)就是履行好企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，進(jìn)一步提高復(fù)雜環(huán)境下統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，胸懷國之大者，落實好黨中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，落實好集團(tuán)公司黨組把抓好安全生產(chǎn)工作作為第一議題和首要政治任務(wù)，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)平安保供目標(biāo)。
堅持從“講政治”的高度，在思想認(rèn)識上再提高。“人民至上，生命至上”，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，要切實把安全生產(chǎn)放在頭等重要位置，把“管安全、保安全、提升本質(zhì)安全”當(dāng)成首要政治任務(wù)，從管理上、體制上采取有效措施，做好安全生產(chǎn)工作，為忠實履行強(qiáng)軍首責(zé)、實現(xiàn)安全保供提供強(qiáng)有力的支撐。作為火炸藥企業(yè)負(fù)責(zé)人，必須要深刻認(rèn)識當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)和火炸藥健康發(fā)展的極端重要性，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹牢安全發(fā)展的理念，義不容辭地把安全生產(chǎn)和火炸藥健康發(fā)展擺在各項工作的優(yōu)先位置、首要位置來推動。當(dāng)前，慶陽化工向好態(tài)勢已初現(xiàn)，越是在這樣的關(guān)鍵時期，越需要居安思危，正確認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)仍處于爬坡過坎期，新的風(fēng)險不斷涌現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻的客觀實際，牢固樹立“安全是最大的發(fā)展”和“安全是最大的效益”理念，理清安全與效益的關(guān)系，算好安全賬，持續(xù)推動安全生產(chǎn)體系化建設(shè)和流程化管理落地見效。
堅持用事故教訓(xùn)推動安全工作，對安全事故再反思。２０２１年火炸藥行業(yè)發(fā)生的多起安全事故，既有對新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品安全認(rèn)知不充分、不到位的問題，也有責(zé)任不落實、管理不到位的問題，究其深層次原因都圍繞著“人”的關(guān)鍵因素，這里的“人”不僅僅是一線作業(yè)人員，而是“全層級人員”，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員。因此，對安全事故的“再反思”，必須認(rèn)真落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”的一崗雙責(zé)，切實發(fā)揮好指揮員和戰(zhàn)斗員的示范引領(lǐng)作用；必須把員工的安全訴求和生命安全時刻放在心上，保持“時時放心不下”的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)的各項要求落到實處；必須舉一反三，找到解決安全生產(chǎn)的“船”和“橋”問題，避免類似事故再次發(fā)生，做到技術(shù)歸零和管理歸零；必須深刻認(rèn)識安全事故對個人、對企業(yè)都是“不可承受之重”，任何時候都不能麻痹大意，切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和守法意識，做到思想自覺、政治自覺、行動自覺。
堅持運用系統(tǒng)理念，在強(qiáng)化落實上再用力。安全生產(chǎn)是硬責(zé)任，在對以往事故進(jìn)行“再反思、再認(rèn)識、再分析、再評估、再強(qiáng)基固本”上下功夫是我們當(dāng)前及今后需要更加用心思考和解決的問題，要動真格、見真招，出實招、求實效，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。一是以“嚴(yán)”為統(tǒng)領(lǐng)，抓好全員安全責(zé)任落實。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實上級安全部署和要求，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，按照零容忍、一票否決的要求實施問責(zé)，堅決抵制松、軟、拖現(xiàn)象，做到令行禁止，有違必究。二是以“細(xì)”為抓手，認(rèn)真開展隱患排查和治理。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，從管理制度、管理流程的科學(xué)合理性、執(zhí)行性入手找問題，強(qiáng)化制度和流程的動態(tài)檢查、分析和持續(xù)改善，并以問題為導(dǎo)向持續(xù)改善，杜絕管理不到位引發(fā)安全問題，做到“雙五條歸零”。三是以“實”為目標(biāo)，以高效的作風(fēng)抓落實。做實事、求實效，保持求真務(wù)實的工作態(tài)度，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。對上級布置的任務(wù)，要堅持快傳達(dá)、快部署、快落實；在安全規(guī)章制度面前，不搞變通、不打折扣；在工作落實上，說了就要干，干就馬上干，盯住關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，進(jìn)一步提高安全保障能力。
堅持帶頭示范引領(lǐng)，在安全履職上再行動。行動是最好的表態(tài)，落實是最好的擔(dān)當(dāng)。作為企業(yè)安全第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)當(dāng)成第一要務(wù)，要做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，親自部署、親自參與、親自推動，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有的放矢地開展工作，用行動做到“責(zé)任上肩，措施落地”，以高質(zhì)量安全管理推動高質(zhì)量發(fā)展水平。一要認(rèn)真組織好事故再反思、再認(rèn)識、再分析、再評估工作，落實好技術(shù)歸零和管理歸零各項要求，從風(fēng)險隱患辨識與預(yù)防管理方面開展源頭安全管控和過程安全管控再反思，形成問題清單；二要時刻盯住日常安全管理靜態(tài)風(fēng)險，盯緊變更事項和環(huán)境因素等帶來的動態(tài)風(fēng)險，通過多種措施，強(qiáng)化物因安全和人因安全，進(jìn)一步推進(jìn)管理強(qiáng)安、科技興安；三要嚴(yán)抓細(xì)管，在最后一公里落地見效上下功夫，做到了解情況到一線、檢查督促到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線，扎實開展好隱患排查、整治、分析、整改，實現(xiàn)工作閉環(huán)，動態(tài)歸零，真正做到防患于未然。
安全為天，人民至上，生命至上。慶陽化工在集團(tuán)公司黨組和北化研究院集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步查找自身差距，以只爭朝夕的干勁、刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的態(tài)度，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，營造安全發(fā)展環(huán)境，全力確保安全和保供，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。