晉西集團作為兵器工業(yè)骨干彈藥子集團，同時也是集團公司重要涉火企業(yè)，做好安全生產(chǎn)和裝備保供工作責(zé)任重大。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組部署上來，深入研究把握安全生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律，持續(xù)強化安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理，高質(zhì)量完成好裝備安全保供和改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。
深化認(rèn)識。集團公司安全生產(chǎn)和重點任務(wù)工作會議召開后，我們迅速組織召開公司黨委擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達會議精神，引領(lǐng)帶動干部職工站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，進一步深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)是公司履行好強軍首責(zé)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件，切實把安全生產(chǎn)擺在各項工作優(yōu)先位置、首要位置來推動，堅決做到不走樣、不跑偏、不搞變通、不打折扣。同時，針對近年來發(fā)生的安全事故，以系統(tǒng)思維、系統(tǒng)觀念進行了再反思、再認(rèn)識、再分析、再評估、再強基固本，并組織召開安全生產(chǎn)專題民主生活會，從思想認(rèn)識和靈魂深處再次深刻吸取事故教訓(xùn)，真正找到事故發(fā)生的根本原因，切實舉一反三、系統(tǒng)治理，堅決避免安全事故再次發(fā)生。
研究機理。一是以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為抓手，推動領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和業(yè)務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，深入一線開展調(diào)查研究，查找安全隱患及各類問題出現(xiàn)的規(guī)律，在完善相關(guān)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時，針對性采取預(yù)防、控制、糾正措施，使各類要素處于安全可控狀態(tài)。二是以全彈裝配、戰(zhàn)斗部裝藥工序制造以及火炸藥工程化應(yīng)用３個維度為切入，充分發(fā)揮國家國防科工局某產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新中心平臺作用，通過與科研院所、高校交流合作和聯(lián)合攻關(guān)等方式，深入開展涉火產(chǎn)品安全技術(shù)機理研究，充分辨識安全隱患風(fēng)險，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律，夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
科技興安。目前，公司還有一些易燃易爆危險點，重大危險源，１０人以上危險作業(yè)場所， ３－９人危險作業(yè)場所，這些都是公司安全管理的重中之重。今年，我們將投入資金１．４億元，成立安全技術(shù)改造工作專班，構(gòu)建完善月度重點工作推進機制，加快推動“十三五”專項安全技術(shù)改造等重點項目落地實施，確保２０２３年底徹底消除１０人以上危險作業(yè)場所。同時，深入推進機械化換人工作，全面完成５個危險作業(yè)工序人機隔離改造。另外，通過增加自動化控制、遠(yuǎn)程操作等技術(shù)手段，將３～９人危險作業(yè)場所由一級風(fēng)險降為二級以下風(fēng)險，進一步提升公司生產(chǎn)線自動化、數(shù)字化、智能化水平，提升本質(zhì)安全度。
流程化管控。按照集團公司黨組部署，公司構(gòu)建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晉西”安全生產(chǎn)管理體系，通過橫向搭建總體系下１０個業(yè)務(wù)領(lǐng)域分體系、３４個子體系，縱向細(xì)化明確業(yè)務(wù)流程和管控標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善安全生產(chǎn)管理經(jīng)緯，切實將安全生產(chǎn)管控要求落實到每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程和工序環(huán)節(jié)，依靠系統(tǒng)治理和體系運行提升安全管控水平。一是從“人、機、料、法、環(huán)、測、運、急、制”九個要素進行綜合施治，形成全流程、全要素、全過程、全員參與的安全生產(chǎn)合力。二是在全面完成公司涉火生產(chǎn)線、產(chǎn)品安全生產(chǎn)流程化管理“四圖四表”建設(shè)的基礎(chǔ)上，有序推進非涉火生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化建設(shè)，積極探索信息化技術(shù)在安全生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，建立安全生產(chǎn)管控長效機制。
壓實責(zé)任。一是堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，建立完善橫向到邊、縱向到底的“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實推動領(lǐng)導(dǎo)班子成員危險作業(yè)班組聯(lián)系點制度、中干進班組活動取得實效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作合力。二是組建覆蓋公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、綜合監(jiān)管、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域３０人的安全生產(chǎn)專家隊伍，對各單位開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，深入推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實落地，對發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患進行徹底的管理、技術(shù)“雙歸零”。三是堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，構(gòu)建實施公司安全生產(chǎn)“一票否決”考核評價制度，尤其針對涉火單位，把安全生產(chǎn)作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況的第一標(biāo)準(zhǔn)，以鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔(dān)當(dāng)，對履職不到位、工作不負(fù)責(zé)、責(zé)任不落實、隱患整改不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進行嚴(yán)肅追責(zé)。四是大力弘揚“三嚴(yán)三實”精神，將踐行“安全第一、生命至上”的安全文化和傳承“奉獻、細(xì)致、創(chuàng)新、協(xié)作”的遠(yuǎn)火文化有機結(jié)合起來，引導(dǎo)干部職工常懷敬畏之心，常思憂懼之意，把安全文化根植于內(nèi)心深處，心無旁騖抓好安全生產(chǎn)、確保萬無一失。
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實黨中央決策部署、集團公司黨組決議決定，苦練內(nèi)功、真抓實干、久久為功，全力以赴推進安全保供和各項重點任務(wù)取得實效，向集團公司黨組和職工群眾交出一份滿意的答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。