堅持履行強軍首責(zé) 彰顯行業(yè)引領(lǐng)價值——西北機電工程研究所“十三五”高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五”⑩ |
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過去的五年，是團結(jié)奮進、攻堅克難的五年；過去的五年，是改革創(chuàng)新、破浪前行的五年；過去的五年，是爬坡過坎、追趕超越的五年。 站在“十四五”的門檻回眸，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所不忘初心、牢記使命，統(tǒng)籌推進裝備發(fā)展、科技創(chuàng)新和深化改革，全面完成主責(zé)主業(yè)，有力推動了裝備科技的創(chuàng)新發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上展現(xiàn)了新面貌新作為。 聚焦主責(zé)主業(yè) 堅定履行強軍首責(zé) “十三五”期間，西北機電工程研究所堅持將履行強軍首責(zé)作為核心使命，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，系統(tǒng)研判發(fā)展形勢，迎難而上，保持戰(zhàn)略定力，強化使命擔(dān)當(dāng)，主動調(diào)研對接需求，堅定而有力地邁出了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的鏗鏘步伐，承擔(dān)了一批項目研制工作，以實際行動為我國裝備發(fā)展貢獻了自己的力量。 推動行業(yè)研發(fā)體系建設(shè) 打造科技創(chuàng)新“國家隊” 西北機電工程研究所在行業(yè)領(lǐng)域先行先試，以提升行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新能力為目標(biāo)，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，牽頭組建行業(yè)研發(fā)體系，打造行業(yè)科技創(chuàng)新“國家隊”，有力推動了行業(yè)科技創(chuàng)新?lián)Q擋提速。 研究所堅持集智謀發(fā)展、開門做規(guī)劃，邀請各方專家學(xué)者出謀劃策，系統(tǒng)謀劃行業(yè)長遠發(fā)展，形成行業(yè)科技發(fā)展思路，凝聚行業(yè)發(fā)展共識，指明行業(yè)發(fā)展方向。完成體系單位科研人才現(xiàn)狀調(diào)研，初步建立了行業(yè)研究體系人才庫?？萍记閳蟪浞止蚕?，16名科技人員跨單位交流，信息和人才交流逐步實現(xiàn)常態(tài)化。探索建立了聯(lián)合研發(fā)辦公條件，為多個項目集中研發(fā)提供了保障。 搭建高端創(chuàng)新平臺 支撐科技創(chuàng)新發(fā)展 西北機電工程研究所堅持頂層規(guī)劃、強化高位推動，積極搭建高端科技創(chuàng)新平臺，支撐行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，著力提升行業(yè)在國家科技層面的地位。 2019年，研究所院士專家工作站通過陜西省首批省級院士專家工作站認定授牌，2020年牽頭申報設(shè)立了吳運鐸創(chuàng)新中心。高端創(chuàng)新平臺的設(shè)立對加快技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、強化基礎(chǔ)研究、推動科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新、聚集一流人才起到積極的促進作用。“十三五”期間，西北機電工程研究所獲省部級以上科技榮譽29項，共有381項專利獲得授權(quán)。 儲備人才資源 打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 五年來，西北機電工程研究所以全面提升科技人才隊伍價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，積極構(gòu)建市場化人才引進機制，不斷創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)機制，以滿足新時代裝備發(fā)展需求。 高層次人才培養(yǎng)成效顯著。新培養(yǎng)國務(wù)院政府特貼4人、中國兵器首席科學(xué)家3人、中國兵器科技帶頭人8人、中國兵器青年科技帶頭人6人、省市級科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才10人。集中優(yōu)勢資源，打造兵器工業(yè)集團級技術(shù)創(chuàng)新團隊4支，陜西省技術(shù)團隊1支，逐步形成高層次人才戰(zhàn)略高地，以最強智力儲備支撐科技發(fā)展。 科技人才整體素質(zhì)大幅提升。全所科技人才占比達50%以上，新增正高級專業(yè)技術(shù)職稱52人，副高級專業(yè)技術(shù)職稱157人，較“十二五”末增長55%。吸引以信息化和智能化專業(yè)為主的碩士及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生197人，其中雙一流院校占85%以上。 苦練管理內(nèi)功 營造科技創(chuàng)新良好生態(tài) 西北機電工程研究所堅持完善科技創(chuàng)新體制機制，強化科研人員激勵，促進科技成果轉(zhuǎn)化，營造了良好的科技創(chuàng)新生態(tài)。 五年來，研究所先后兩次實施組織管理體系變革，實現(xiàn)了對接用戶需求、提高管理效能、專業(yè)技術(shù)發(fā)展、資源有效利用的“四個突出”目標(biāo)，提升了管理效能。強化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，整合6個專業(yè)技術(shù)研究室，組成重點實驗室運行體系，集中力量加快重點實驗室申報建設(shè)。 優(yōu)化整合科研制度體系，改革科技創(chuàng)新激勵機制。研究所持續(xù)完善科研人員激勵機制，設(shè)立項目負責(zé)人專項獎勵，優(yōu)化項目貢獻獎勵分配原則，進一步突出了主要人員貢獻價值。建立重點項目多維度績效綜合算法，科研項目績效分配進一步優(yōu)化，激勵導(dǎo)向作用進一步發(fā)揮?？蒲泄歉扇藛T年總收入平均增幅達15%，讓真正敢干事、干成事的科技人實現(xiàn)自我價值的同時也得到了實惠。 “十四五”奮斗的號角已經(jīng)吹響。西北機電工程研究所將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把握科技創(chuàng)新的核心地位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚“三牛”精神，以更高站位、更大視野和更加飽滿的工作熱情，加速推進科技創(chuàng)新，提升行業(yè)引領(lǐng)地位，乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程，加快建設(shè)世界一流行業(yè)研發(fā)中心！ (王鳴明、史陽東) |
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