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“外引內(nèi)聚”提升科研實(shí)力
——北化研究院集團(tuán)慶陽化工全面加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)

　　作為行業(yè)內(nèi)與兵器四院開展所企融合發(fā)展的先行者，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司深入貫徹落實(shí)3月集團(tuán)公司黨組調(diào)研慶陽化工和兵器四院視頻會精神，選派4名青年科技骨干于5月6日到兵器四院開展學(xué)者交流學(xué)習(xí)，并借助北化集團(tuán)與兵器四院5月27日簽訂《人才交流培養(yǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議》之機(jī)，啟動實(shí)施“青年英才”培養(yǎng)計劃，這是該公司實(shí)施人才隊伍建設(shè)專項行動中，全面加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)的一項內(nèi)容。

　　受諸多因素影響，慶陽化工現(xiàn)有科技人才占從業(yè)人員比例、核心科技骨干人數(shù)、科技人才基礎(chǔ)儲備及科技人員平均收入水平等，與同行業(yè)相比差距較大，科技人才結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)人才短缺，特別是高層次領(lǐng)軍人物缺乏等已成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。

　　當(dāng)前，慶陽化工正處于扭虧脫困的關(guān)鍵時期，面對生產(chǎn)經(jīng)營要素成本上升、結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出等諸多不利因素，慶陽化工清醒地認(rèn)識到，扭虧脫困，人才為基。得人才者得實(shí)力，聚人才者得發(fā)展。圍繞推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，打造行業(yè)一流現(xiàn)代化特種化工企業(yè)的奮斗目標(biāo)，慶陽化工把加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)，釋放人才活力擺在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心位置，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，以改革創(chuàng)新精神制定并實(shí)施人才隊伍建設(shè)專項行動計劃，將其列為企業(yè)2020年“十個專項行動”之一，堅持引育并舉，力求“四個突破”，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，形成引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)生動力。

　　優(yōu)化頂層設(shè)計，在打造人才金字塔上求得突破。面對企業(yè)實(shí)際，慶陽化工主動對接企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展需求，暢通科技人才職業(yè)發(fā)展通道，堅持高端引領(lǐng)、梯次配置、整體開發(fā)，構(gòu)建科技人才金字塔。在全面完成集團(tuán)公司首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人推薦工作的同時，修改完善學(xué)科帶頭人和技能帶頭人管理辦法，著手重新選聘公司級科技帶頭人和公司級科技骨干，重點(diǎn)提高40歲及以下核心科技人才的比例，力爭到2025年逐步構(gòu)建起“10人左右的集團(tuán)公司級科技領(lǐng)軍人才，40人左右的公司級科技帶頭人，150人左右的公司級科技骨干”組成的核心科技骨干人才梯隊，使“塔尖”亮、“塔身”壯、“塔基”牢，讓每一級的科技人才都能找到自己奮斗的目標(biāo)，都有施展才華的廣闊天地。

　　引進(jìn)增量，在聚集人才資源上求得突破。聚焦“高精尖缺”領(lǐng)域，慶陽化工制定《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，實(shí)施開放式引進(jìn)高層次人才，按市場價位實(shí)行協(xié)議薪酬。2020年將加強(qiáng)與外部科研院所、高校、科研團(tuán)隊的多元化合作，通過專家引進(jìn)。訪問學(xué)者、聘用客座專家或高級技術(shù)顧問、構(gòu)建“異業(yè)聯(lián)盟”和“事業(yè)合伙人”，建立一支不求所有、但為所用、開發(fā)融合、長期穩(wěn)定的外部專家隊伍。完善協(xié)同育才機(jī)制，深入開展與南理工、北理工、大連理工、沈陽理工、兵器四院等戰(zhàn)略合作，簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，通過聯(lián)合聘用、項目帶培、開辦交流學(xué)者班、交叉任職等方式創(chuàng)新人才培養(yǎng)和管理模式，把外部高層次人才的先進(jìn)理念、創(chuàng)新資源及科技成果精準(zhǔn)嫁接到公司重點(diǎn)領(lǐng)域，全面提升企業(yè)科技研發(fā)能力和科研管控能力，推動更多的科技項目在公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，培育出新的核心技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

　　激活存量，在搭建創(chuàng)新平臺上求得突破。面對科技人才總量少的現(xiàn)狀，慶陽化工注重精準(zhǔn)施策，著力挖掘每一名科技人才的潛力和創(chuàng)造力，讓每一名科技人員都能人盡其才。堅持激活專家型人才，依托科技委平臺，成立科技專家委員會和管理專家委員會，聘請已退休的集團(tuán)公司科技帶頭人、集團(tuán)公司級帶頭人、公司級科技專家等內(nèi)部高層次人才，參與公司重大科技決策、重要項目評審、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等。建立專家聯(lián)系定向單位工作模式，發(fā)揮專家在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的積極作用。激活核心骨干人才，統(tǒng)籌遴選中國兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人重點(diǎn)后備梯隊人選，提前開展謀劃和系統(tǒng)培養(yǎng)，明確培養(yǎng)方向，制定“一人一案”培養(yǎng)計劃，加快構(gòu)建“擔(dān)項目、出成果、得人才”的培養(yǎng)機(jī)制。堅持兩級班子成員聯(lián)系人才常態(tài)化，積極為其提供資源配置，幫助其解決過程難題。實(shí)施“青年英才”和“種子人才”培養(yǎng)計劃，遴選優(yōu)秀青年科技人才，派往國內(nèi)高校或研究院所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)，在國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)遴選高素質(zhì)的碩士、博士作為定向種子計劃培養(yǎng)。激活團(tuán)隊合力，開放式系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，結(jié)合核心專業(yè)領(lǐng)域，積極探索實(shí)施科研項目團(tuán)隊制，并聯(lián)合國內(nèi)高校和科研機(jī)構(gòu)，組建由科研人員、工藝人員、技能人員和工程項目人員構(gòu)成的跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨單位的協(xié)同科技創(chuàng)新團(tuán)隊，賦予團(tuán)隊專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決策權(quán)、人財物支配權(quán)，讓參與人員在團(tuán)隊實(shí)踐中成長成才。激活專業(yè)性人才，構(gòu)建質(zhì)量、安全、環(huán)保、精益管理等人才發(fā)展通道，交任務(wù)、給待遇，讓更多的專業(yè)型人才得到鍛煉，成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手。

　　創(chuàng)新機(jī)制，在價值創(chuàng)造上求得突破。全面落實(shí)集團(tuán)公司科技大會精神，推動體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化組織保障，激發(fā)活力，促進(jìn)科技研發(fā)能力和科研管控能力全面提升。修改完善《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》、《科研項目獎懲管理辦法》和《工藝項目獎懲管理辦法》，構(gòu)建以“創(chuàng)新、質(zhì)量、貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的科技人才評價機(jī)制和價值共享機(jī)制，提高競爭性項目、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域項目和高水平創(chuàng)新成果的獎勵額度，獎勵向自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的項目、基礎(chǔ)預(yù)研項目、工藝科研和創(chuàng)新項目傾斜，按里程碑節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化科技創(chuàng)新成果的即時獎勵，讓“勞動、知識、技術(shù)、管理”等創(chuàng)新要素充分活躍起來，促進(jìn)改革紅利、人才紅利、創(chuàng)新紅利充分釋放，為慶陽化工實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)勁引擎，持續(xù)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（慶陽化工）