?。丛鲁跻詠?,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司組織相關人員開展泵類、電氣、儀表等設備統(tǒng)型專項檢查,提升設備通用性及備品備件互換性。 此次專項檢查,檢查人員重點對設備統(tǒng)型工作安排,年、月度統(tǒng)型計劃等內(nèi)容進行檢查,旨在進一步貫徹落實銀光公司全壽命周期設備管理,推動實施設備由“事后管理”向“事前管理”轉變,落實以保養(yǎng)為主,以維修為輔的管理方法,建立設備統(tǒng)型動態(tài)評價機制,將先進管理理念落實到實際設備管理過程中,持續(xù)降低設備故障率,減少設備非計劃停車時間,實現(xiàn)生產(chǎn)線設備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。 為推動落實全壽命周期設備管理工作,銀光公司下發(fā)了《設備統(tǒng)型推薦目錄(第一批)(試行)》,明確設備前期選型、規(guī)范設備采購程序。建立月度設備管理評價機制,每月對需統(tǒng)型設備臺數(shù),累計統(tǒng)型臺數(shù),設備統(tǒng)型率,設備故障率,備品備件消耗費用等進行對標分析,持續(xù)改善。同時,各分子公司修訂完善全壽命周期設備管理制度,建立設備故障檔案,為持續(xù)提升設備預檢預修質量奠定基礎。 |