推動高質(zhì)量發(fā)展出實招 |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，針對各項工作安排和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)領(lǐng)、職能部門對標(biāo)管理、中層干部對號入座、基層單位狠抓落實。同時，結(jié)合淮海集團(tuán)自身實際，通過思想碰撞、觀點融合，確定了“知定位、明職責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為、干成事”的工作總要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想優(yōu)化思維習(xí)慣、統(tǒng)一行動規(guī)范行為習(xí)慣;進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，深入推進(jìn)體系化建設(shè)，秉承“產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本”的理念，以問題為導(dǎo)向，細(xì)化分解工作責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。 壓力傳導(dǎo)，齊用力 淮海集團(tuán)在集團(tuán)公司2020年度工作會議精神的指引下，確定了保持“一個戰(zhàn)略定力”，即保持貫徹落實黨中央決策部署的戰(zhàn)略定力，做到“五個持續(xù)用力”，即在聚焦主責(zé)主業(yè)上持續(xù)用力、在推動科技創(chuàng)新上持續(xù)用力、在深化改革攻堅上持續(xù)用力、在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)用力、在強(qiáng)化董事會建設(shè)上持續(xù)用力的具體工作舉措。 在淮海集團(tuán)近期召開的三屆三次職代會上，董事長與總經(jīng)理簽訂責(zé)任書、董事長與相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書、總經(jīng)理向公司經(jīng)營層副職領(lǐng)導(dǎo)和科技委委員頒發(fā)責(zé)任書、總經(jīng)理與各分廠負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。層層簽訂責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力、分解責(zé)任，確保千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo);層層簽訂責(zé)任書，體現(xiàn)了干部隊伍自我加壓，勇?lián)?dāng)、善作為的良好素質(zhì)，為打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部隊伍打牢了根基。 問題導(dǎo)向，解難題 三分廠是淮海集團(tuán)人數(shù)較多、規(guī)模較大的分廠，肩負(fù)著產(chǎn)品生產(chǎn)最基礎(chǔ)的機(jī)加和表面處理的重任。如何保證質(zhì)量提升和成本改善?如何提升效率和效益?如何推進(jìn)新產(chǎn)品投產(chǎn)?這都是擺在分廠面前的一道道課題。 分廠以問題為導(dǎo)向，以黨建為引領(lǐng)，體系化推進(jìn)各項工作。一是按照“保持一個戰(zhàn)略定力”的要求加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“三會一課”為載體、以“三大工程”為抓手、以“五個一”活動為主線發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造一支能扛得起來、沖得上去、拿得下來的黨員職工隊伍。二是發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，彰顯“1+1>2”的作用。分廠按照“10+2”的生產(chǎn)組織模式，認(rèn)真分析分廠的關(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝，按節(jié)點保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，整章建制，用活人力資源，實行安全積分正向激勵制度，落實好薪酬30%為質(zhì)量考核的嚴(yán)格管理。四是嚴(yán)控成本，推進(jìn)節(jié)能降耗。抓好成本管控，大力開展修舊利廢降成本活動和各種精益改善和合理化建議活動。 對號入座，抓執(zhí)行 六分廠是淮海集團(tuán)總裝分廠，是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道關(guān)口，關(guān)重程度不言而喻。分廠對照工作要求，仔細(xì)研判，聚焦缺什么、需要補(bǔ)什么等方面謀劃工作思路，制定了切實可行的工作舉措。 分廠著力提高生產(chǎn)交付能力，統(tǒng)籌處理好科研與生產(chǎn)的關(guān)系，發(fā)揮總裝拉動作用，不折不扣完成生產(chǎn)交付。第一，生產(chǎn)系統(tǒng)的上下游打破組批生產(chǎn)的概念，特別是部分重點難加工零件制定一個相對合理的工序周轉(zhuǎn)批量，在最短生產(chǎn)周期內(nèi)形成連續(xù)保供的生產(chǎn)節(jié)拍，以裝配的連續(xù)性保證進(jìn)度和質(zhì)量的穩(wěn)定性。第二，異常問題的快速處理。分廠內(nèi)部計劃采取問題“消號”管理模式，班組出現(xiàn)的問題及時掛在內(nèi)部網(wǎng)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子分組包片快速解決。需外部協(xié)調(diào)解決的問題，按照異常問題提級管理模式解決。第三，主動發(fā)揮好總裝拉動作用。在做好做細(xì)每周拉動需求計劃的同時，倡導(dǎo)自己的事情自己辦，分廠各級管理技術(shù)人員要走出去，與上級單位主動溝通對接，把信息需求轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程拉動，要以滿足生產(chǎn)連續(xù)這一主業(yè)有效開展拉動工作。 面對新形勢、新挑戰(zhàn)，淮海集團(tuán)將“跟著走、照著辦、落實好”集團(tuán)公司工作要求，變壓力為動力，就像上滿了發(fā)條的鐘表一樣，一分一秒不停歇，聞令而動、持續(xù)發(fā)力，挺身入局、奮力前行，以戰(zhàn)報作答卷，以結(jié)果論英雄，在推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中全力以赴。(王瑞) |
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