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晉西集團春雷公司全面深入開展成本管控活動

發(fā)布時間:2019-03-05

  近日,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司制定了成本管控實施方案,全面啟動了以“降低成本、提高效益”為主題的質(zhì)量效益全面提升活動。

  以主動之為開源節(jié)流,以扎實之舉使成本管控做到“全員化、全方位、全過程”。這是晉西春雷公司為積極應對中美貿(mào)易危機等外部局勢造成的沖擊和行業(yè)整體經(jīng)營效益下滑等嚴峻挑戰(zhàn)所采取的重要舉措,也是貫徹落實集團公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措,更是進一步提高公司管理水平、增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。

  根據(jù)成本管控方案要求,公司成立了成本管控領導小組,相關部門及各分廠從工藝改進降低輔料消耗、良品率的提高與保持、生產(chǎn)效率的改善、降低能源消耗、降低工裝消耗及維修費用、降低采購成本六個方面入手,以精益課題形式申報改善項目,明確改善目標、具體措施及項目進度節(jié)點。經(jīng)過評審,最終20項改善課題進入項目實施階段。初步形成以員工個人為主的“合理化建議”、以分廠團隊為主的“精益改善課題”、以高層領導和職能部門為主的“重點改善項目”等多種形式的全員精益改善機制。

  公司重點圍繞可控成本核心要素,在“降”字上見功夫,在“增”字上想辦法,切實把降本增效活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為保障活動的扎實開展,公司要求各項目實施單位對降本增效工作做到每天有統(tǒng)計、每周有分析、每月有總結,杜絕形式主義,務求實效,確保成本管控實現(xiàn)良好開局。

  目前,公司各分廠及職能部門已結合自身實際,制定了相應的降本增效工作計劃和措施,成本管控活動正在公司全面深入展開。(李華)

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