焦開河在華錦集團遼沈集團調研時強調: |
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3月22日至24日，集團公司董事長、黨組書記焦開河先后到中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學工業(yè)集團有限公司、遼沈工業(yè)集團有限公司調研。集團公司副總經理李春建一同調研。 在華錦集團，焦開河一行先后深入北瀝公司、煉化分公司、乙烯分公司、戴納索公司作一線現場調研，聽取了華錦集團領導班子的工作匯報。焦開河強調，一是要明確企業(yè)的定位和使命，履行好強軍首責。集團公司2019年度工作會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把履行好強軍首責、承擔好國有重點骨干企業(yè)的歷史使命作為新時代集團公司的戰(zhàn)略定位，明確了集團公司的定位和使命、未來發(fā)展方向、當前工作任務，是在認真征求和研究各方面意見的基礎上，在全系統(tǒng)形成的共識。華錦集團要充分認識自己在東北振興戰(zhàn)略、“一帶一路”建設中的地位和承擔的使命，對保軍企業(yè)的促進和支持就是華錦集團在履行強軍使命。二是要把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。集團公司的地位是靠高質量發(fā)展、靠履行好強軍使命確立的。高質量發(fā)展要有高質量的思維理念、高質量的管理、高質量的產品、高質量的服務。高質量的發(fā)展不是簡單地比規(guī)模，而是要比標桿;不是片面地比一時利潤，而是要比可持續(xù)健康發(fā)展。華錦要切實做好投資項目的風險管控，走出一條集約化發(fā)展之路，靠主業(yè)興企、靠質量立企。三是實現高質量發(fā)展的關鍵是要抓好落實。要對黨中央的重大決策部署心存敬畏，真正把中央的決策部署丁是丁、卯是卯，一項一項梳理，一項一項落到實處。要認真學習貫徹全國兩會精神，結合企業(yè)實際用好國家各項相關政策。要進一步抓好干部隊伍建設、技術創(chuàng)新體系建設和安全、環(huán)保、廉政建設，實現各項工作再提升，特別是與沙特阿美合資后的人才隊伍、銷售隊伍建設，要提早謀劃，抓緊落實。 在遼沈集團，焦開河先后到研發(fā)中心、粗加工、精加工、總裝等重點裝備科研生產單位調研，聽取了遼沈集團領導班子相關工作匯報。焦開河強調，遼沈集團要借助東北企業(yè)振興專項行動契機，理清發(fā)展脈絡，完善發(fā)展路徑，在增強企業(yè)發(fā)展活力、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢上，制定切實可行的振興計劃。一是要堅決貫徹落實黨中央決策部署。要不忘初心、牢記使命，堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，清楚我們是誰、從哪里來、要到哪里去，切實提高政治站位，堅持正確方向，履行好強軍主責主業(yè)，實現更高質量發(fā)展。二是要深入學習宣傳貫徹集團公司2019年度工作會議，從新時代集團公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展方針到對標引領、質量立企、主業(yè)興企、依法治企的工作思路，逐條研讀、逐條對接、逐條落實，把工作重點放在落實要求、解決實際問題上，把學習成果轉化為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。三是要從講政治的高度不折不扣履行好強軍首責。要積極對接落實部隊需求，緊密跟蹤科研項目信息，打通作戰(zhàn)需求、裝備需求、基礎需求。要積極同新時代武器裝備建設產品體系、工藝體系、科研體系要求一一對接，做好需求論證、規(guī)劃銜接、任務對接。要主動同研發(fā)機構積極對接，積極融入專業(yè)科研領域，努力在某一核心技術方面占有一席之地。四是要明確發(fā)展定位，突出主責主業(yè)。要認真梳理企業(yè)當前裝備科研生產優(yōu)勢及能力水平，找準在國家強軍戰(zhàn)略中的定位，找準在集團公司發(fā)展大局中的定位，找準在裝備體系中的產品定位、技術定位、研發(fā)定位，明確主攻方向，干出核心能力、干出絕對優(yōu)勢。五是要聚焦發(fā)展核心，增強企業(yè)自信。從集團公司聚焦主業(yè)、錯位發(fā)展、高效協(xié)同、運行順暢的技術創(chuàng)新發(fā)展格局出發(fā)，重新梳理企業(yè)的裝備研發(fā)能力、軍工核心能力和工藝水平，分析優(yōu)勢，查找短板，尤其是研究智能彈藥發(fā)展的潛力和短板，明確發(fā)展重點，增強保軍信心。六是要狠抓裝備質量，完善服務保障。要深刻認識抓好裝備質量的重要意義，把抓裝備質量作為抓強軍首責的重大舉措，主動順應裝備質量形勢發(fā)展新要求，全面加強質量管控，健全完善產品質量保證體系，提高服務保障快速反應能力，把質量和服務要求貫徹到每一項工作中，以一流的質量、一流的服務支撐一流的企業(yè)。七是要在提高生產力上下功夫，深化改革解決突出問題。要依靠提高生產力、生產效率來解決改革過程中面臨的問題。 焦開河還就一些具體工作提出了要求。 集團公司有關部門負責人、北方公司負責人隨同調研。(闞雪迪 閻菲) |
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