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用成本“減法”換取發(fā)展“加速度”
北重集團減虧增盈紀實

發(fā)布時間:2019-02-19

  2018年,中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司全力抓減虧增盈,經(jīng)營效益明顯改善,全年實現(xiàn)利潤同比增長532.4%,集團公司重點考核的9項指標全部完成,子公司全部實現(xiàn)盈利。

  從2016年開始,在系統(tǒng)籌劃的基礎上,北重集團推進實施了一系列改革措施,用成本的“減法”換取了公司發(fā)展的“加法”,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新動能,使公司發(fā)展從扭虧步入了脫困和創(chuàng)新發(fā)展的新階段。

  企業(yè)“減負”,發(fā)展才能“加碼”

  公司體量大、人員冗雜、機構(gòu)臃腫等問題帶來了嚴重的“消化不良”,公司“肥胖”不僅“胖”在體量、規(guī)模上,還體現(xiàn)在內(nèi)部管理人員過多、管理層級過密、決策效率低下。

  2016年北重集團以改革為抓手,破除障礙、根治頑疾,陸續(xù)出臺了一系列改革決策和部署,立足于解決公司“肥胖癥”的問題,削減管理層級,減少管理人員,提高企業(yè)決策水平和運行效率。

  改革不是坐而論道,而是闊步前行。對北重集團來說,改革這劑“良藥”,治好了“肥胖癥”,讓公司嘗到了做“減法”的“甜頭”——經(jīng)營質(zhì)量邁上新臺階、深化改革邁出新步伐、市場開拓取得新成績、科技創(chuàng)新取得新突破、風險控制能力得到新提升。

  公司扎實完成了“專項治理”“處僵治困”“壓減”等一系列改革任務,被國資委納入“雙百企業(yè)”名單。

  負擔輕了,前行的腳步更快了

  組織機構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)了“瘦身”,構(gòu)筑了“小本部、大板塊、集團化”的組織架構(gòu)。公司本部按照“定戰(zhàn)略、配資源、管資本、控風險、強黨建、育文化”的職責定位,將原來的26個職能部門優(yōu)化調(diào)整為十部一室一中心。

  管控模式優(yōu)化壓縮了管理層級。取消了運行了十幾年的分廠制,實施了事業(yè)部管理模式。按照“基于行業(yè)市場特性、合理劃分業(yè)務板塊”的思路,成立了特鋼、防務、服務三個事業(yè)部,壓縮管理層級,車間一級由事業(yè)部直接管理。

  專項治理降低了企業(yè)負擔。積極推進了阿特拉斯和北重安東公司清算注銷、巴里巴公司與專汽公司重組整合,核銷低效無效資產(chǎn),有效降低了企業(yè)負擔。

  通過管控模式調(diào)整壓減管理層級和管理人員,中層領導人員和一般管理人員精簡幅度達到19%和23%。啟動實施 “承啟計劃”,加大四支隊伍后備人才培養(yǎng)力度。通積極推進依法用工管理,依法依規(guī)清理了各類不規(guī)范用工問題。

  壓力小了,幸福指數(shù)提升了

  公司持續(xù)推動內(nèi)部改革和管理提升,堅決控虧、減虧、扭虧。牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念,堅決執(zhí)行“無預算勿支出、有預算慎支出”的原則,重點在加大銷售回款力度,確?!艾F(xiàn)金流”安全。通過機制完善、責任落實、獎懲兌現(xiàn)等辦法,千方百計把“兩金”占用降下來。

  管理創(chuàng)效是公司2016年以來一項重要的管理命題。北重集團持續(xù)推動精益管理向全流程、全價值鏈延伸,實現(xiàn)精益與經(jīng)營的緊密融合,使“價值創(chuàng)造”成為共同的價值追求。

  公司防務產(chǎn)品走技術(shù)驅(qū)動價值提升發(fā)展之路,市場開拓有新成效,累計簽訂訂單達到歷史新高;特種鋼走“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展之路,邁出了P92產(chǎn)品走出國門的“第一步”;北方股份礦用車走專業(yè)化經(jīng)營道路,2018年礦車產(chǎn)品海外訂單達到6.7億元,同比提高2倍。初步實現(xiàn)了“體量優(yōu)勢”到“質(zhì)量優(yōu)勢”的華麗轉(zhuǎn)身,駛?cè)氚l(fā)展的良性軌道。(郭新燕)

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