深刻的記憶歷久彌新。習(xí)近平總書記視察中國兵器工業(yè)集團企業(yè)說過的話深深地烙印在北化研究院集團慶陽化工職工的心中??倳浀囊暡?,讓企業(yè)和職工受到巨大鼓舞。“堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)不動搖”,這讓慶陽化工這家80余年歷史的國有企業(yè)更增添了擺脫困境的勇氣,更堅定了改革發(fā)展的信心。 牢記總書記的囑托,把國有企業(yè)做大做強。近年來,慶陽化工制定并實施科技創(chuàng)新、民品發(fā)展等10項專項行動計劃。堅持把保障科研生產(chǎn)作為重大的政治任務(wù),一方面對主業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)交付、服務(wù)保障等各環(huán)節(jié)工作,按照職責(zé)分工“拉條掛賬、逐個銷號”。對存在的問題,提出明確的整改措施、時間節(jié)點,形成周密詳實的工作執(zhí)行方案,全力以赴確保完成各項任務(wù)。另一方面,加緊科研項目研制。站在促進效能提升和新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成的高度,自動自發(fā)地走研制開發(fā)新產(chǎn)品之路。 慶陽化工進一步深化內(nèi)部改革,在激發(fā)創(chuàng)新活力上下功夫,整合組織機構(gòu)和職責(zé)劃分,縮減管理部門,提高工作效率。深化人力資源改革,優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu),完善科學(xué)合理的分配激勵機制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。實施分離非核心業(yè)務(wù),深入開展能源動力保障等市場化改革,企業(yè)所有車輛模擬市場化運行已經(jīng)全部完成,降低了綜合運營成本。積極踐行產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略,與遼陽市政府共同規(guī)劃建設(shè)的慶陽產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)納入遼寧省軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案。著力實施產(chǎn)業(yè)融合項目,一批事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的項目正在深入推進。其中,硝基胍項目建設(shè)已進入試車階段,混二硝基苯項目開始合作協(xié)議的商談及前期設(shè)計工作,上述兩個項目建成后,可增加銷售收入5億元。 慶陽化工堅持以質(zhì)量為立身之本。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格質(zhì)量管理體系的運行,強化質(zhì)量管理措施落地,把質(zhì)量控制細化到人、機、料、法、環(huán)各個層面,用高質(zhì)量的工作來保障高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量,并著力推動質(zhì)量排查整改常態(tài)化、制度化,健全完善質(zhì)量問題、質(zhì)量事故分級分類處理機制。通過抓質(zhì)量問題排查梳理和整改措施落實,加快產(chǎn)品質(zhì)量提升,支撐生產(chǎn)任務(wù)完成。 (胡國強 張高新) |