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決戰(zhàn)決勝30天
——華錦集團(tuán)2018年石化裝置及配套公用工程大修紀(jì)實(shí)

　　7月9日23時(shí)，華錦集團(tuán)煉化分公司常減壓裝置產(chǎn)出合格石腦油;當(dāng)日17時(shí)，乙烯分公司乙烯裝置產(chǎn)出合格丙烯、乙烯。這標(biāo)志著經(jīng)過30天的鏖戰(zhàn)，華錦集團(tuán)取得了2018年大修一次停車、一次檢修、一次開車成功，安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零的全面勝利。

　　30天!一個(gè)月的時(shí)間，在時(shí)光的長(zhǎng)河中僅僅是微不足道的一瞬。但記憶往往不是因其長(zhǎng)短而留痕，而是因其震撼而銘心。

　　從2018年6月10日至7月9日，華錦集團(tuán)近萬名干部職工會(huì)同190多家施工單位，在盤錦營口兩地29套裝置區(qū)擺開了石化及配套公用工程裝置大修的戰(zhàn)場(chǎng)。2809個(gè)檢修項(xiàng)目，其中追加項(xiàng)目110個(gè)，技改項(xiàng)目34個(gè)，施工人員在最高達(dá)到160米，最小范圍不到2米的空間，采用各種施工器械同時(shí)進(jìn)行立體交叉作業(yè)。吊塔高懸，焊花飛濺，旌旗招展，萬人會(huì)戰(zhàn)，這群情激昂的沸騰場(chǎng)面足以令人震撼!

　　這30天，是所有華錦人早7時(shí)到晚7時(shí)每天不少于12小時(shí)工作的30天;這30天，是一線骨干除了睡眠以外在裝置區(qū)里嚴(yán)盯死守的30天;這30天，是華錦人快速行動(dòng)，不能拖延解決問題時(shí)間的30天;這30 天，是華錦人超常工作，精神和體力受到透支的30天!

　　華錦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“為兵器盡責(zé)、為華錦增光、為員工造?！钡钠髽I(yè)使命，勠力同心，一鼓作氣，又打了一場(chǎng)漂亮的勝仗，以實(shí)際行動(dòng)證明了這是一支忠誠擔(dān)當(dāng)，能打硬仗、善打硬仗，值得集團(tuán)公司放心和信賴的隊(duì)伍。

　　秣馬厲兵，排兵布陣，周密謀劃布局

　　三年一大修，大修保三年，這是化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律。華錦的這次大修是“十一五”工程項(xiàng)目投產(chǎn)以來的第三次大修。不同以往的是，遼寧北化、北化魯華、北方戴納索等3家轉(zhuǎn)隸企業(yè)要與這次大修同步進(jìn)行，技改項(xiàng)目要與這次大修同步實(shí)施，作業(yè)面、工作量、管控難度較以前大大增加。年初集團(tuán)公司調(diào)整組建了華錦的新班子，新班子組建之初就遇到了國際原油大幅上漲，原油加工成本大幅上升的困難挑戰(zhàn)。這次大修的成敗關(guān)乎華錦全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)乎華錦未來高質(zhì)量的發(fā)展，關(guān)乎華錦每名員工的切身利益，對(duì)華錦干部職工是又一次重大考驗(yàn)。

　　謀定而后動(dòng)，實(shí)至而勢(shì)成。為確保這次大修萬無一失，華錦通過多次專題會(huì)反復(fù)研究制定了1個(gè)總方案，14個(gè)分方案，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵設(shè)備早在一年前就開始謀劃并組織物資招標(biāo)采購，提前訂貨。圍繞停、開車兩頭平穩(wěn)，他們逐項(xiàng)細(xì)化減少物料損失，控制污染物排放，保證催化劑、設(shè)備不受傷害和工藝處理、設(shè)備交出的停、開車方案，建立了嚴(yán)密的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是對(duì)檢修裝置之間、檢修裝置與正常生產(chǎn)裝置之間蒸汽、氮?dú)獾裙霉こ唐胶鈾C(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行靠實(shí)。

　　排兵布陣統(tǒng)攬一盤棋，運(yùn)籌帷幄掌控千條線。這次大修華錦成立了大修總指揮部和14個(gè)專業(yè)組，各大修單位和檢修隊(duì)伍也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每個(gè)專業(yè)系統(tǒng)、每個(gè)檢修項(xiàng)目、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任人，建立了責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了全方位組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。總指揮部?jī)商煲淮握{(diào)度會(huì)，分指揮部一天早晚兩次調(diào)度會(huì)，大修的時(shí)間表、路線圖、組織責(zé)任體系、人力物力配備全部納入了謀劃布局和調(diào)度掌控之中。

　　細(xì)微末節(jié)，嚴(yán)苛以待，堅(jiān)守安全底線

　　“止之于始萌，絕之于未行”。大修時(shí)間緊、任務(wù)重，集中交叉作業(yè)，是安全的高風(fēng)險(xiǎn)期。對(duì)此華錦上下不敢有絲毫怠慢和疏忽，全方位、全過程落實(shí)安全工作黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”，做到了組織靠實(shí)、責(zé)任人靠實(shí)、教育靠實(shí)、監(jiān)督靠實(shí)、措施靠實(shí)。嚴(yán)肅認(rèn)真與施工單位簽訂了安全協(xié)議并跟進(jìn)安全教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全交底工作的落實(shí)，加強(qiáng)了物料的毒性、易燃易爆性等安全知識(shí)的培訓(xùn)。4105名化工操作人員經(jīng)過安全監(jiān)護(hù)人專項(xiàng)培訓(xùn)合格，對(duì)所有檢修作業(yè)檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行大修安全管理規(guī)定和安全檢修的規(guī)程，所有作業(yè)均嚴(yán)格履行作業(yè)票證審批程序，安全管理人員現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地，嚴(yán)防死守，所有施工作業(yè)都處于安全受控狀態(tài)。

　　他山之石可以攻玉。華錦這次大修的一個(gè)成功做法就是借助外力對(duì)安全實(shí)施零容忍管理。首次引入了中石化青島安全工程研究院作為第三方安全監(jiān)管，他們六親不認(rèn)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高處、吊裝、動(dòng)火、受限空間等高危特殊作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，“雞蛋里挑骨頭”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在總指揮部調(diào)度會(huì)上通報(bào)講評(píng)，大修指揮部及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行曝光，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)約談安全措施不到位施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)令迅速整改。大修全過程，安全的雷池沒有越過半步。

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)確認(rèn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

　　確保大修的質(zhì)量是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，檢驗(yàn)華錦黨員干部的忠誠擔(dān)當(dāng)。華錦在石化裝置大修中建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系及責(zé)任制，將質(zhì)量管理覆蓋大修全流程各環(huán)節(jié)。參加大修的人員，特別是黨員干部按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，對(duì)涉及質(zhì)量的物資采購、設(shè)備制作、設(shè)備拆卸、檢修、回裝等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目以及關(guān)鍵、特殊部位、隱蔽工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，逐一拉條掛賬，實(shí)施清單銷號(hào)式管理，確保檢修質(zhì)量全程受控，不留死角。

　　大修的質(zhì)量就是根本標(biāo)準(zhǔn)，衡量大修的最終成敗。他們嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查確認(rèn)制和聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)制。在裝置停車退料工藝處理階段，做到排凈物料后才能進(jìn)行設(shè)備清洗，質(zhì)檢合格方轉(zhuǎn)入檢修工序。在檢修和設(shè)備回裝階段，認(rèn)真細(xì)致對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了上道工序質(zhì)量不合格不交出、上道工序質(zhì)量不合格下道程序不接收，質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。在檢修結(jié)束與投料開車過渡期，他們嚴(yán)格執(zhí)行“三查四定”，一絲不茍查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量、查未完工項(xiàng)目;定流程、定方案措施、定操作人員、定時(shí)間。期間他們層層組織質(zhì)量回頭看、再確認(rèn)工作，在開車前做到了心中有底、胸有成竹。

　　搶抓工期，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保進(jìn)度時(shí)間

　　時(shí)間就是效益。華錦裝置運(yùn)行每天的利潤(rùn)約500多萬元，所以華錦在制定這次大修計(jì)劃時(shí)，30天的工期就沒留有一點(diǎn)余地。特別是這次大修他們?yōu)榱藢?shí)施安全環(huán)保停車，停車時(shí)間由過去的3天延長(zhǎng)到9天，這為30天完成檢修任務(wù)增加了難度。在規(guī)定的時(shí)間安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，只能向自我挑戰(zhàn)，與時(shí)間賽跑。早上7時(shí)上班，晚上7時(shí)下班，這是華錦大修總指揮部安排的總體作息時(shí)間，但實(shí)際上他們工作時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)時(shí)間，分指揮部的兩級(jí)班子成員早上6時(shí)都進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)，晚上11時(shí)才離開。在開車期間，華錦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和開車的干部職工連續(xù)幾晝夜吃住在廠，在常減壓新加熱爐點(diǎn)火、裝置引油、引天然氣、氫氣產(chǎn)出外輸、裂解爐投料等關(guān)鍵時(shí)刻兩天兩夜未合眼。

　　在烈日高溫下?lián)]汗，伴蚊蟲叮咬夜戰(zhàn)，這是對(duì)華錦大修現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作環(huán)境的寫照。盛夏時(shí)節(jié)，最高氣溫達(dá)到30多度，在現(xiàn)場(chǎng)施工的職工，幾乎是在汗水的浸泡中完成一天的工作任務(wù)的。盡管工會(huì)緊急配發(fā)了數(shù)千瓶風(fēng)油精、驅(qū)蚊劑，但夜間施工蚊蟲叮咬仍是檢修人員揮不去的煩惱，有的職工被蚊子叮了一茬又一茬，直到大修結(jié)束身體上的塊塊紅包還沒退去。

　　華錦在這次大修期間趕上了端午節(jié)和七一黨的生日兩個(gè)重要節(jié)日。端午節(jié)那天一位家住外地同志的妻子來看望他，這位同志忙于大修連一頓飯都沒陪妻子吃，結(jié)果妻子在宿舍里獨(dú)守了兩天空房。七一那天，黨員們的微信朋友圈異常活躍，黨員沖鋒在前的圖片不斷涌現(xiàn)，其中“黨徽紅旗映烈日，汗水智慧共丹心”的一組照片得到了廣泛的點(diǎn)贊。大修結(jié)束后，有的職工感嘆道:“這30天的時(shí)間是在大修總指揮部科學(xué)運(yùn)籌下，所有參戰(zhàn)干部職工戰(zhàn)高溫冒陣雨，迎晨曦披星輝搶出來的。”

　　梳理問題，完善規(guī)矩，推動(dòng)精益管理

　　“創(chuàng)造始于問題，有了問題才會(huì)思考，有了思考，才有解決問題的方法?！背浞直┞秵栴}，徹底解決問題是華錦這次大修的重要指導(dǎo)思想。為此他們對(duì)外聘的青島安工院檢查發(fā)現(xiàn)的過去自己熟視無睹的老問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)“屢查屢犯”問題，崗位職責(zé)邊界不清問題，操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)問題，物資采購綠色通道不完善問題，廢舊物資不及時(shí)處理清運(yùn)問題，內(nèi)部車輛管理不到位問題等等，開列問題清單，完善制度規(guī)矩。

　　各單位、部門把這次大修作為提高精益管理能力的難得機(jī)會(huì)，著手對(duì)各業(yè)務(wù)線條的制度、流程進(jìn)行再梳理，保證縱向分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、管理人員的責(zé)任無縫對(duì)接;橫向逐級(jí)細(xì)劃行政責(zé)任區(qū)，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面擔(dān)負(fù)起行政管理責(zé)任。大修前他們制定并推行了“樓長(zhǎng)制”，對(duì)辦公樓用水用電進(jìn)行精益管理?？偨Y(jié)大修經(jīng)驗(yàn)他們開始制定“包機(jī)制”，在保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的同時(shí)日常管理要達(dá)到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的標(biāo)準(zhǔn)。通過這次大修華錦干部職工對(duì)問題導(dǎo)向、規(guī)矩制度的認(rèn)識(shí)有了更進(jìn)一步新的認(rèn)知，“事事有人管、件件有落實(shí)、處處有精益”全員全過程精益管理正向更高層次邁進(jìn)。

　　干群一心，密切配合，凝聚愛企情懷

　　一場(chǎng)勝利的取得一定是各方面通力協(xié)作的交響樂，而不是曲高和寡的獨(dú)奏曲。上至大修總指揮，下至普通操作工，不論是安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群、后勤各系統(tǒng)，還是煉化、乙烯、公用工程各板塊，都在“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”的旗幟下分工協(xié)作，密切配合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、靠前指揮，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，有的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)指揮嗓子啞得都說不出話來，有的領(lǐng)導(dǎo)吃住在單位，在大修一個(gè)月的時(shí)間里只回了3次家。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以上率下成了萬名職工眾心所向，劍指大修的無聲示范。

　　黨群工作融入大修、服務(wù)大修，成為振奮精神、鼓舞士氣、聚力大修的又一股無形力量。華錦黨委組織的58項(xiàng)“黨員創(chuàng)新工程”，在大修期間打先鋒、樹標(biāo)桿，廣大黨員在責(zé)任區(qū)、示范崗以領(lǐng)跑的姿態(tài)帶動(dòng)和影響身邊的職工，在實(shí)現(xiàn)安全大修、優(yōu)質(zhì)大修、高效大修、文明大修、節(jié)約大修中發(fā)揮了先鋒模范作用。工會(huì)組織的25個(gè)三八送清涼服務(wù)站，每天凌晨?jī)牲c(diǎn)開始燒開水，全天候服務(wù)，解決了高溫酷暑下施工人員及時(shí)補(bǔ)充水分的大問題。團(tuán)委組織的13支青年突擊隊(duì)?wèi)?yīng)大修之所需活躍在檢修現(xiàn)場(chǎng)，出色完成了39項(xiàng)突擊任務(wù)，充分展示出了生力軍和突擊隊(duì)的作用。行政后勤系統(tǒng)飯菜花樣翻新，為大修人員提供了優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。公安保衛(wèi)系統(tǒng)嚴(yán)格出入廠人員和車輛檢查，加大施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，保證了大修緊張有序的工作秩序。電視、快報(bào)、展板、電子屏幕、廣播等新聞媒體聚焦大修、宣傳大修，廣大職工自發(fā)地編制大修微信，大修動(dòng)人的場(chǎng)面不斷刷爆職工的微信朋友圈，全華錦上下關(guān)心大修、助力大修、決戰(zhàn)決勝大修的愛企情懷得到了充分展現(xiàn)。

　　經(jīng)歷一次艱難困苦的磨煉，就會(huì)獲得一次玉汝于成的升華。華錦石化裝置這次大修圓滿成功，設(shè)備問題得到了解決，安全隱患得到了消除，精益管理得到了提升，職工隊(duì)伍得到了鍛煉，精神力量得到了凝聚，為未來三年生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行和改革發(fā)展煥發(fā)了新的生機(jī)。華錦集團(tuán)在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“基礎(chǔ)再建、動(dòng)能再造、優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)”的工作思路，將在守住“安全、環(huán)保、廉政”三條底線，完成“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命的征程中蹄疾步穩(wěn)，高歌猛進(jìn)。