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穩(wěn)中求進(jìn)攀新高——晉西春雷公司提質(zhì)量、增效益、強(qiáng)管理、促發(fā)展小記 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司春雷公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以深入實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為抓手，以有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，著力提質(zhì)量增效益，強(qiáng)管理補(bǔ)短板，不斷推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營攀新高。 對接市場 營銷創(chuàng)效造精品 生產(chǎn)組織上，公司嚴(yán)格落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造和效益優(yōu)先的原則，既注重?cái)?shù)量發(fā)展，更注重質(zhì)量提升;既實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，又實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶精準(zhǔn)精細(xì)營銷。通過細(xì)分每一個(gè)市場，挖掘每一個(gè)客戶，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和經(jīng)營活動(dòng)資金的實(shí)際情況，權(quán)衡每筆合同每個(gè)單子的收益情況。在重點(diǎn)擴(kuò)大潛力客戶市場銷量的同時(shí)，加大了對珠江三角等消費(fèi)集散地客戶的開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐加快，高新產(chǎn)品開發(fā)力度進(jìn)一步提速，重點(diǎn)產(chǎn)品市場占有率和整體盈利水平持續(xù)提高。 在“市場引領(lǐng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量保障”的經(jīng)營指導(dǎo)思想下，公司從優(yōu)化內(nèi)部流程、提高服務(wù)水平做起，通過加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)、技術(shù)保障條件建設(shè)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)，狠抓工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，通過嚴(yán)格實(shí)施涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的現(xiàn)場質(zhì)量管理和過程控制，對常見的起皮、氣泡、裂邊等質(zhì)量問題查找癥結(jié)，制定措施，快速解決。尤其是圍繞著C194產(chǎn)品品質(zhì)的提檔和TK系列攻關(guān)上量工作，制定了《銅板帶表面質(zhì)量提升專項(xiàng)實(shí)施方案》，通過開展工藝攻關(guān)項(xiàng)目，使產(chǎn)品表面質(zhì)量有明顯改善，產(chǎn)品綜合良品率顯著提高。 規(guī)范流程 開源節(jié)流控成本 經(jīng)過多輪梳理與實(shí)地測算，公司針對不同品種規(guī)格的產(chǎn)品初步建立了標(biāo)準(zhǔn)成本模型，并結(jié)合結(jié)算方式的不同建立了價(jià)格測算模型，事前核算每筆訂單的收益情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。 圍繞訂單梳理采購流程，公司從物資需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、合同簽訂、物資入庫、發(fā)票報(bào)賬實(shí)行流程編號管理，每筆采購業(yè)務(wù)均具備可追溯性，避免盲目采購。尤其是對主要原材料電解銅的采購，必須嚴(yán)格執(zhí)行銅價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 此外，公司積極回收分廠二級庫，整體統(tǒng)籌資源，細(xì)分主材庫別，分別按電解銅、鑄錠、小金屬、內(nèi)邊、外邊、成返分別建賬，細(xì)化物流核算。 盡責(zé)履職 內(nèi)部管理聚合力 公司圍繞制約質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場、設(shè)備、生產(chǎn)、管理提升等問題，深入現(xiàn)場查找原因，制定措施立行立改，使技術(shù)突破、質(zhì)量保障、基礎(chǔ)管理等工作邁上新臺階。同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，明確流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格實(shí)踐，尤其是在不斷改進(jìn)工藝、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求方面，細(xì)化技術(shù)環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，圍繞現(xiàn)場管理、工藝創(chuàng)新、技術(shù)管理、成本管理、物流管理等工作實(shí)施優(yōu)化方案，形成長效機(jī)制。 公司還注重以人為本、形成發(fā)展合力，不斷完善、創(chuàng)新和探索科學(xué)、合理、有效的考核辦法，在分廠推行了按照工序產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗核算工資的績效管理模式。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選優(yōu)拔精，多崗位實(shí)踐，使員工長本事、長見識、長能力，整體綜合素養(yǎng)得到有效提升。在關(guān)愛員工方面，公司出臺了一系列措施，不斷改善生產(chǎn)生活條件、安全條件、環(huán)境條件、福利條件，增強(qiáng)員工的歸屬感、尊嚴(yán)感和獲得感，通過開展演講賽等文體活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工變壓力為動(dòng)力，上下形成一股勁、擰成一根繩，傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。 “付出才有收獲，實(shí)干方能興企?！?018年，春雷公司全體員工正以只爭朝夕的緊迫感、奮發(fā)有為的責(zé)任感，全力打好克難度困攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營不斷攀高，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)局面、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量奮力拼搏。(王衛(wèi)華) |
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