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揚帆但信風——銀光集團黨建工作質(zhì)量提升紀實

　　中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司黨委以融入中心推動發(fā)展為根本，用管理的思維做黨建，突出明責、落責、問責，建立黨建考核體系，層層壓實黨建工作責任。各級黨組織以“經(jīng)營好、黨建好才是業(yè)績好”為導向，規(guī)定動作真落實，發(fā)揮作用有方法，融入中心起作用，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，助力企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)。全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入47.1億元，實現(xiàn)補貼前盈利4.6億元，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好成績。

　　動態(tài)排序，以評促做落實黨建工作責任

　　銀光集團黨委把將企業(yè)“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系導入黨建工作，建立黨建工作ABCD排名和黨群工作會督辦制度，使黨建工作有計劃、有部署、有督促、有檢查、有考評。

　　每季度由黨群各部門結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對各分黨委黨建責任落實和各項工作部署落實情況進行綜合考評，按照完成質(zhì)量和進度進行ABCD動態(tài)排名，并將結(jié)果與領(lǐng)導班子薪酬考核掛鉤。同時，利用黨群工作會通報排名情況，督辦重點工作落實情況，使各分黨委在同比和對標中找差距、查不足，改進和推動自身工作;各分黨委分別采取片區(qū)檢查、量化信息化考評、機關(guān)“五好支部”檢查等方式每月對所屬黨總支(支部)進行黨建工作考評和獎勵，形成為一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，有效將黨建工作責任落實到每個支部、每個黨員。

　　ABCD動態(tài)排名的實施，有效激活了各分黨委黨建內(nèi)生動力。含能公司建立黨建末位管理制度，利用“片區(qū)”考評每月對基層黨組織工作完成情況進行檢查，每季度匯總考核得分，年底評比，考核結(jié)果與年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評掛鉤，實現(xiàn)了黨建工作的量化、標準化、體系化，有效提升了基層黨組織工作的執(zhí)行力。聚銀公司在黨建工作中導入KPI管理模式，將各項黨建指標分解到月度，利用黨建信息平臺，建立量化考核信息系統(tǒng)，工作內(nèi)容全部表單化管理，基礎(chǔ)資料翔實完備，實現(xiàn)了對基層支部黨建工作審核、統(tǒng)計、考核的信息化管理和監(jiān)督。東方公司黨委以特色支部活動為抓手，開展“7+X”主題黨日活動(七項固定動作加一項自選動作)，通過增強固定動作的儀式感、提升學習內(nèi)容的吸引力、傾聽黨員的心里話、思考解決問題的舉措，喚醒黨員的黨性意識，激發(fā)黨員的榮譽感和自豪感。紅光公司通過OA辦公自動化系統(tǒng)，建立了黨員創(chuàng)新工程、黨群工作信息、黨課交流、愛心基金、困難職工檔案、凝聚力工程六個黨建工作平臺夯實黨建基礎(chǔ)，實現(xiàn)了黨建工作過程管理信息化跟蹤，提高了工作效率，保障了工作質(zhì)量。集團機關(guān)黨委以作風建設(shè)為重點，持續(xù)開展月度管理狀態(tài)考評，對各部門進行ABC排名，以自查整頓、專項檢查為主，明確責任單位，督促整改落實，開展機關(guān)“五好支部”創(chuàng)建，打造機關(guān)務(wù)實高效的工作作風。

　　交叉檢查，以查促改提升黨建工作質(zhì)量

　　銀光集團黨委在黨建工作的科學化、體系化、長效化上下功夫，在實施黨建工作ABCD排名和黨群工作會督辦制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定《銀光集團黨建工作考核評價辦法》，形成黨委考評分黨委、分黨委考評基層黨組織，日?？荚u、年度檢查和述職考評相結(jié)合的黨建工作考評運行體系，將黨建檢查考評劃分等級形成體系化管理。

　　2017年底，銀光集團黨委根據(jù)《基層黨建工作考評辦法》，成立4個檢查組，圍繞管黨治黨責任落實、基層黨組織建設(shè)、黨委把方向、管大局、保落實作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮等方面，對5個分黨委進行黨建工作交叉檢查，全面診斷企業(yè)黨建工作。交叉檢查做到定量和定性結(jié)合，對照簽訂的《黨建責任書》《黨風廉政建設(shè)責任書》，銀光集團黨委的各項部署等規(guī)定工作，查各分黨委規(guī)定動作是否做到位。在此基礎(chǔ)上，通過個別訪談等方式做出定性的評價，衡量黨建工作取得的實效。企業(yè)黨委綜合季度考評、年度專項檢查和書記抓黨建述職評議結(jié)果，對各分黨委年度黨建工作形成評議結(jié)果。

　　此次黨建交叉檢查不僅摸清了企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，為下一步提升黨建工作基礎(chǔ)打牢基礎(chǔ)，還展示了各分黨委鮮明的特色工作，幫助基層黨組織充分發(fā)現(xiàn)存在的問題，達到了總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、查明問題、明確思路的良好效果。1個分黨委和11個黨支部受到了表彰，10個黨支部因考核排名靠后被列為重點關(guān)注對象，接受了督導談話。企業(yè)黨委強化考核結(jié)果應(yīng)用，以考核倒逼基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，補齊在基層黨建工作中的短板，擴大先進支部數(shù)量、提升中間支部水平、推動后進支部晉位升級，促使黨支部切實擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責，凝心聚力推動企業(yè)中心工作。

　　創(chuàng)新載體，以新促行推動黨建優(yōu)勢真轉(zhuǎn)化

　　在探索建立黨建工作考評運行體系的過程中，銀光集團黨委將“經(jīng)營好、黨建好才是業(yè)績好”的導向根植于各基層黨組織中。各基層黨組織深刻剖析生產(chǎn)、安全等問題背后存在的黨建問題，干部的思想、作風問題，落實基層黨組織職責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心謀劃和設(shè)計黨建工作，創(chuàng)新載體，同向發(fā)力，將黨建工作成效體現(xiàn)在融入中心起作用上。

　　含能公司化工一廠黨總支在破解難題中創(chuàng)先爭優(yōu)，形成了特色鮮明的工作載體。他們將“三好員工、四優(yōu)小勤”的評選與“兩學一做”學習教育緊密結(jié)合，提升學習教育質(zhì)量;深入推進“賽馬”機制，扎實開展“黨員創(chuàng)新工程”，著力解決生產(chǎn)疑難問題，完成《進一步回收紅水中硝化物技術(shù)創(chuàng)新項目》，提高紅水中硝化物的回收利用率;《降低DNT產(chǎn)品硝煙處理運行成本》QC課題榮獲兵器集團2017年度QC成果二等獎。聚銀公司TDI廠黨支部以問題為導向，以現(xiàn)場管理、安全培訓、“賽馬”課題為發(fā)力點，組織開展“提升建議質(zhì)量、助力四改善”“落實機泵維護標準優(yōu)秀員工”競賽活動，設(shè)立“學習一角”看板，不斷推進各項工作有序開展，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，彰顯黨員先鋒模范帶頭作用，為安全高效地完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了堅強有力的思想、政治和組織保證。東方公司化工一廠黨總支結(jié)合分廠主產(chǎn)品開停車頻繁、小產(chǎn)品分散等生產(chǎn)組織特點，強化黨支部服務(wù)生產(chǎn)的作用，將黨建基礎(chǔ)工作、黨員群眾一幫一、班組創(chuàng)建、合理化建議、宣傳報道、現(xiàn)場管理、TPM、安全環(huán)保、遵紀守法、團結(jié)互助等十項內(nèi)容確定為“十星”創(chuàng)建內(nèi)容，每月對各支部進行檢查評比、公示，激發(fā)黨組織和黨員活力，促進工作任務(wù)出色完成。“十星級”支部特色工作法受到兵器集團表彰獎勵。紅光公司DNT廠黨支部開展“互動式”黨課學習，將專題學習研討內(nèi)容與支部書記講黨課緊密結(jié)合，做到內(nèi)容充實，活動效果明顯。廣泛收集一線員工的改善意見，梳理生產(chǎn)中存在的瓶頸問題及改善點，開展“三結(jié)合改善”活動，全年完成大小整改及改造100余項，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實的保障。(王娟娟)