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銀光集團工會工作創(chuàng)新發(fā)展

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司不斷推進工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化，工會建設進一步加強，工會工作得到創(chuàng)新發(fā)展。公司工會連續(xù)多年被甘肅省國防工會評為“完成目標責任工作先進單位”。

　　公司大力加強工會組織建設，持續(xù)鞏固黨的階級基礎和群眾基礎，制定了《銀光集團工會工作條例》，明確了公司工會組織機構和工作制度，進一步確定了集團及分子公司工會的職責和任務，全集團現(xiàn)有工會小組270多個。

　　公司印發(fā)了《工會工作考核管理辦法》，加強工會工作的考核和管理，形成了逐級考核的管理機制，各級工會組織不斷堅持加強自身建設，積極探索實踐新形勢下工會組織充分發(fā)揮作用的方式和途徑，推進工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化，努力建設學習型、服務型、創(chuàng)新型工會，著力將工會組織打造成為黨政所需、職工信賴的“職工之家”。加強工會干部隊伍建設，持續(xù)改進工作作風，各級專兼職工會干部通過加強學習，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強創(chuàng)新意識，自身素質(zhì)和業(yè)務水平得到持續(xù)提升，密切聯(lián)系職工群眾開展調(diào)查研究，融入企業(yè)中心任務開展實踐活動，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　同時，依照《會計法》《工會新會計制度》的規(guī)定，修訂和完善了《銀光集團工會經(jīng)費管理辦法》《銀光集團工會會費管理辦法》等制度，不斷調(diào)整和優(yōu)化工會經(jīng)費的支出結構，使工會財務工作向法制化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。(郭玲)