融入“一帶一路”經(jīng)濟(jì)走廊,推動(dòng)泵業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí) |
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中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)四川北方硝化棉股份有限公司襄陽(yáng)五二五泵業(yè)有限公司,是從原五二五廠的硅鐵車(chē)間發(fā)展起來(lái)的,始建于1968年。回顧近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程,泵業(yè)公司的發(fā)展壯大凝聚了幾代人的智慧與奮斗,歷屆領(lǐng)導(dǎo)和員工砥礪奮進(jìn),創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī):公司從一個(gè)小小的維修車(chē)間,發(fā)展成為全國(guó)工業(yè)泵行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè),走出了山溝、走向了全國(guó)、并正在走向世界。 機(jī)遇與挑戰(zhàn) “十二五”末期以來(lái),泵業(yè)公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了較大的變化。據(jù)中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì),今后十年,“一帶一路”沿線國(guó)家可實(shí)現(xiàn)的新增電力裝機(jī)需求達(dá)到4億千瓦,如果全部配套脫硫環(huán)保裝置,將釋放巨大的脫硫泵市場(chǎng)需求。尤其是印度市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、電力緊缺的矛盾突出,新建及在役發(fā)電機(jī)組的脫硫項(xiàng)目均蓄勢(shì)待發(fā)、市場(chǎng)發(fā)展空間巨大,引起了公司的高度關(guān)注。 反復(fù)研判市場(chǎng)形勢(shì),公司站在新的起點(diǎn),新的使命已經(jīng)重任在肩。結(jié)合北化股份的要求和公司“十三五規(guī)劃”的編制,統(tǒng)籌特種工業(yè)泵未來(lái)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),公司開(kāi)始謀劃外向型市場(chǎng)拓展,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這一次,在適應(yīng)綠色節(jié)能發(fā)展理念和物聯(lián)網(wǎng)思維做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品升級(jí)換代、穩(wěn)固既有市場(chǎng)地位的前提下,公司不僅要在大型化、智能化的高端渣漿泵應(yīng)用領(lǐng)域取得新的突破,而且要在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和開(kāi)展國(guó)際合作方面繪就新的發(fā)展藍(lán)圖。 開(kāi)拓與進(jìn)取 響應(yīng)“一帶一路”倡議搶抓國(guó)際市場(chǎng)商機(jī),既是與黨中央保持一致的具體行動(dòng),又是對(duì)新商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳捕捉。泵業(yè)公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,認(rèn)真梳理國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)拓模式,按照“兩網(wǎng)三線、縱橫捭闔”的思路,進(jìn)行了卓有成效的開(kāi)拓和嘗試。 “三線”就是泵業(yè)公司確定的三條國(guó)際業(yè)務(wù)主線:一是密切關(guān)注國(guó)內(nèi)EPC工程公司的“走出去”項(xiàng)目,“逢單必?fù)尅?,快速增加海外業(yè)務(wù)業(yè)績(jī);二是以前期“創(chuàng)業(yè)績(jī)”項(xiàng)目為依托,通過(guò)代理商業(yè)務(wù)渠道助力,面向海外業(yè)主用戶(hù),強(qiáng)化服務(wù)支撐,廣開(kāi)備件訂單來(lái)源,為當(dāng)前業(yè)務(wù)抓實(shí)效;三是與國(guó)際知名的EPC工程公司建立聯(lián)系開(kāi)辟海外項(xiàng)目訂單來(lái)源,為今后的業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。 “兩網(wǎng)”就是泵業(yè)公司必須建立和維護(hù)好的兩大國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò):一是公司擁有國(guó)內(nèi)26個(gè)辦事處形成的成熟營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),要賦予他們新的使命,促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理在爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)工程公司的海外項(xiàng)目業(yè)務(wù)方面建功立業(yè)。這些工程公司在印度和“一帶一路”沿線國(guó)家的EPC項(xiàng)目市場(chǎng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,公司與這些客戶(hù)長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,通過(guò)繼續(xù)做好客戶(hù)關(guān)系,力爭(zhēng)這些公司的海外項(xiàng)目業(yè)務(wù)訂單不旁落;二是以公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員為班底,組建海外業(yè)務(wù)辦事處和分支機(jī)構(gòu),逐步形成覆蓋國(guó)際工程公司和海外業(yè)主的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),以國(guó)際知名工程公司以及印度等國(guó)新興的EPC公司的業(yè)務(wù)為抓手,建立與海外客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道,提升業(yè)績(jī)。 “縱橫捭闔”就是分別采取“橫向延伸”和“縱深推進(jìn)”的策略,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)大。一方面,通過(guò)將產(chǎn)品出口到盡可能多的國(guó)家和地區(qū),不斷擴(kuò)大客戶(hù)分布范圍,實(shí)現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的橫向延伸;另一方面,在特定的國(guó)家,以前期業(yè)績(jī)突破為起點(diǎn),深挖一條線,通過(guò)一兩家客戶(hù)的示范效應(yīng),繼續(xù)發(fā)展新客戶(hù)或搶抓新項(xiàng)目,帶動(dòng)更多的項(xiàng)目落地,把每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做實(shí)做大。 收獲與展望 不忘初心,追逐夢(mèng)想。泵業(yè)公司通過(guò)明確國(guó)際業(yè)務(wù)抓手,三管齊下抓落實(shí),效果明顯。 一是出口業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),“質(zhì)”與“量”同步提升。 2017年,泵業(yè)公司簽訂外貿(mào)業(yè)務(wù)合同2100萬(wàn)元,比上年增加75%。今年1~8個(gè)月,業(yè)務(wù)量同比增幅再次超過(guò)80%;預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)外貿(mào)合同4000萬(wàn)元以上,同比翻一番。美國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年磨合,關(guān)系趨于穩(wěn)固,今年以來(lái),在“貿(mào)易戰(zhàn)”的大背景下,業(yè)務(wù)量逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)40%,發(fā)展勢(shì)頭向好;由于產(chǎn)品價(jià)格通過(guò)長(zhǎng)期供貨協(xié)議提前鎖定,加上美元升值,泵業(yè)公司直接外貿(mào)業(yè)務(wù)收益水平進(jìn)一步提高,外貿(mào)出口業(yè)務(wù)良性循環(huán)正在形成。 二是“橫向延伸”勢(shì)如破竹,出口區(qū)域越來(lái)越廣。截至8月,泵業(yè)公司產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)美國(guó)、日本、德國(guó)、俄羅斯等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口;土耳其、越南、印度、印度尼西亞等國(guó)的脫硫示范裝置都選用了泵業(yè)公司的產(chǎn)品,對(duì)后續(xù)市場(chǎng)拓展意義深遠(yuǎn)。 三是“縱深推進(jìn)”進(jìn)展順利,行業(yè)分布也在擴(kuò)大。在前期對(duì)印度間接出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,今年首次達(dá)成直接出口項(xiàng)目訂單,應(yīng)用業(yè)績(jī)已覆蓋三家電廠,用泵總數(shù)超過(guò)一百臺(tái),開(kāi)拓印度市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位愈加突出;通過(guò)項(xiàng)目配套,公司出口到東盟國(guó)家的整機(jī)泵累計(jì)超過(guò)800臺(tái),金額超過(guò)億元人民幣;脫硫泵的出口,還帶動(dòng)了泵業(yè)公司礦山冶金用泵國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。 乘著“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的強(qiáng)勁東風(fēng),以外貿(mào)市場(chǎng)的拓展助力公司的轉(zhuǎn)型升級(jí),為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。泵業(yè)公司在國(guó)際市場(chǎng)的每一個(gè)新跨越,不僅為公司后續(xù)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓打下了良好基礎(chǔ),而且也必將為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新動(dòng)力。(泵業(yè)公司) |
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