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看似尋常最奇崛——記晉西集團總裝分廠技安室主任朱鵬

　　他是個文靜靦腆的大學生，9年前，他選擇將根扎在遠離市區(qū)喧囂的大井峪山腳下，風雨淬煉中，成長為一棵傲然挺立的大樹。他叫朱鵬，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司總裝分廠技安室主任，循著他一路走來的足跡，我們看到了選擇背后的艱辛、困難面前的堅韌、重壓之下的堅持。

　　強迫癥成就“朱哥制造”

　　2010年，公司四大重點產(chǎn)品之一的某產(chǎn)品投入科研試制，按照設計要求，需采用立式裝配方式對某關鍵重點工序進行裝配。立式裝配是六個人一組，利用木杠將被組合部位進行結合，批量生產(chǎn)時，這種結合方式暴露出了明顯弊端，因為人力結合穩(wěn)定性不高，常常無法保證勻速裝配而導致結合部位螺紋受損，影響產(chǎn)品質量，同時由于有一定的沖擊力，產(chǎn)品裝配存在安全隱患。

　　時任技術員的朱鵬是該產(chǎn)品主管，他提出了對裝配方式進行改進的大膽設想，當時距交付期限沒有多少時間了，要修改裝配方式，可不是一句話的事，但不改的話先不說生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量，甚至是安全問題都無法保證。怎么辦?“改!磨刀不誤砍柴功，就是不吃不喝也得盡快拿出方案，決不能影響交付?！惫亲永镉泄身g勁兒的朱鵬暗下決心。他通過數(shù)據(jù)分析、實際觀察開出“藥方”，提出裝配方式調整方案，其他技術人員斷言，沒有一周時間根本無法完成改進工作，但朱鵬偏不信。白天，他跟班生產(chǎn)，了解結合原理、熟悉工藝規(guī)范，不懂的地方，他反復問、反復算，不了解個水落石出決不罷休，研究人員的只言片語，他都當寶貝一樣記下來。下班后，他搜集翻閱各類技術資料，進行圖紙繪制，反復比較論證，哪怕有一點不滿意也要推翻重來，有了新的想法后又不厭其煩地修改完善，直到過了自己心里的那一關為止，光設計草圖他就畫了20多張，兩個晝夜“泡”在圖紙上反復比較論證。最終，“朱哥制造”的機械臥式裝配方法試制完成并投入試生產(chǎn)，不但保證了產(chǎn)品一次裝配成功率100%，勞動效率也提高了60%，而且完全消除了安全隱患，為產(chǎn)品的及時交付贏得了時間。

　　開啟“科技強安”新時代

　　2016年，朱鵬成為了總裝分廠技安室主任，也是分廠最年輕的主任，在許多人看來，從技術室的沃土上汲取營養(yǎng)，朱鵬的成長也堪稱“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

　　在總裝分廠，“安全”是天，面對這樣的重任，朱鵬清楚，這不是一項任務，而是一項使命，只能成功，不許失敗。剛剛上任，他沒有沾沾自喜，只有悶頭學習熟悉業(yè)務，每天第一個到生產(chǎn)線，做好生產(chǎn)前的安全檢查，包括員工防靜電服穿戴情況、設備設施是否按要求接地線、生產(chǎn)過程中有無違章作業(yè)現(xiàn)象等;在生產(chǎn)線上巡視，一盯就是一天，天天如此，從無例外。等到工人們離崗后，繁忙的生產(chǎn)線安靜下來，他要對所有的安全狀況進行“體檢”確認，才安心離開生產(chǎn)線。

　　朱鵬主動學習，更新知識結構，向老師傅請教，積極探索抓好安全生產(chǎn)工作的有效方法和途徑。集團公司提出完善安全生產(chǎn)在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)要求時，他邊干邊學，在分廠內推進以“可視化監(jiān)管為指揮棒”的安全管理思路，實時、直觀地采集多處生產(chǎn)信息，第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的違章操作、違章指揮等不安全行為，及時糾正，有效降低了重大生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。他每天對所有監(jiān)控點都要檢查兩遍，并做好記錄，提出處理意見，建立檢查檔案，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，就抓拍圖像并填寫隱患整改通知單，督促相關車間、班組限期整改。他說：“安全工作只有做到一絲不茍，安全漏洞才能堵嚴實?！?/p>

　　變“短板”為“樣板”

　　“主動作為適應安全發(fā)展的新常態(tài)，用精益思維營造火工裝配的良好秩序，用責任與擔當確保分廠的安全運營”是朱鵬走上技安崗位后給自己規(guī)劃的工作思路。“管”靠制度，“理”靠感染，只有將安全理念深深植根于員工們的內心，才能從根本上形成有效改進，于是，一個針對性強、標準量化的《總裝分廠崗位安全操作細則》在他的腦子里有了雛形。之前，分廠火工裝配執(zhí)行《安全技術操作規(guī)程匯編》中火工類安全生產(chǎn)通則，更側重火工裝配的共性安全問題，未能細化至各品種的具體崗位、工序，不便于執(zhí)行和操作。為了使安全操作規(guī)范更加生動、易懂、便操作，朱鵬可是下了一番功夫，他多方調研、多次把關、多想辦法、多遍嘗試，終于，一個以安全標準、安全規(guī)章制度為指導，以工位為單元，以每個工序、每個步驟的操作工藝為根本，以現(xiàn)場操作經(jīng)驗為依據(jù)，以正誤對比、圖文并茂、一圖讀懂為規(guī)范，就事論事，適用于總裝分廠每個產(chǎn)品、每個工位，有效傳達操作規(guī)章的安全操作細則就此形成。比如，在某產(chǎn)品生產(chǎn)裝配中，之前工藝規(guī)定包裝箱碼垛高度不得超過2米，操作細則中明確要求不超過4層……類似這樣簡單明晰的要求在操作細則中還有很多。它涵蓋了工藝、條例規(guī)章、現(xiàn)場操作、設備運行等方方面面，兼具個性與通用性，要求明確直觀，執(zhí)行簡單順暢，真正成為了員工如何做到安全標準操作的行為指南，同時也為過程管控、監(jiān)督考核提供了詳實依據(jù)。

　　辛苦著、幸福著、堅守著，朱鵬明白，他的心一直留在夢想開始的地方。白皙、質樸、年輕的他讓人感覺稚氣未脫,一路要強、一路進步;如今的他成熟、堅定、從容，肩上扛著火裝配工安全的如山重任，這份責任，他已經(jīng)結結實實扛在肩上，不敢有一絲一毫松懈。(韓萍)