2017年11月16日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司順利通過中國新時代認證中心質量管理體系第二次監(jiān)督審核。興安公司歷來十分重視質量管理，在轉變員工觀念、培育特色質量文化、打造質量信得過班組等方面取得了長足的進步和提高。 增強質量意識，在轉變員工觀念上有新提升。質量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。興安公司自上而下，從思想深處充分意識到產品的質量就是生命，就是勝利，就是國家安全保障。公司領導班子重視產品質量，重視質量管理體系的保持和改進，樹立了牢固的質量意識，并層層傳達了滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，制定的質量方針、質量目標、管理承諾得到了積極有效的落實。公司制定的“質量第一，顧客之上;嚴慎細實，以新圖強”的質量方針，正在被全體員工所理解。公司重視全員質量意識提高，每年開展培訓，力度比較大。通過持續(xù)不斷的內部培訓、送外培訓，以及通過開展“精品工程”、 “QC小組”、“質量月活動”等多種措施，有效地促進了全體員工的工作技能和質量意識的提高。 培育質量文化，在樹立特色文化中有新突破。發(fā)展中出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在解決問題中不斷完善才會有所提高。興安公司的“人品決定產品，產品反映人品”的質量理念，在所編制的《質量手冊》和程序文件，以及相關的三層次管理性文件中得以充分體現(xiàn)。以公司總經理羅永光為主任，相關部門人員參加編寫的《典型質量案例匯編》，收集、整理、歸納了近幾年來科研生產等環(huán)節(jié)發(fā)生的較為典型的20個質量案例，通過案例的事實描述、原因分析、整改措施、啟迪與警示等向每一位員工傳遞著質量信息，也為每一位員工自覺遵守工藝紀律、主動關心產品質量、精心關注每一道工序亮起了“警示燈”。 注重精益管理，在潛移默化中有新境界。精益之路沒有終點，精益管理永遠在路上。興安公司在宣傳“工匠精神”，注重精益管理經驗的宣傳中，將精益化生產的典型人物吳天起、武惠豐、李萬喜等典型人物及先進事跡總結提煉成文稿，將公司大力倡導的質量文化具體化，真正通過身邊人、身邊事來帶動感召廣大員工。公司《“一根筋”技術員》的人物故事和《小誤差大問題》的班組故事被集團公司《我們身邊的故事》一書收錄，也為精品意識、責任意識、質量意識的深入人心增添了動力。(杜志龍) |
